【培訓大綱】：

**章：提升團隊執行力的前提是什么？

**節：企業執行力不強的原因

第二節：結果不好的心態問題與能力問題

第三節：提升企業團隊執行力關鍵

第四節：高效執行型團隊的特點

第二章：提升團隊執行力的基因是什么？

**節：美國西點學校憑什么強大？

第二節：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵

第三節：成長——對結果負100％責任

第四節：讓下屬負責任的方法及注意事項

第三章：提升團隊執行力的保障體系是什么？

**節：企業是用人不疑還是用人必疑？

第二節：什么是合作的開始？什么是管理的開始？

第三節：是改變人性還是改變機制？

第四節：500企業執行管控是如何做的？

第四章：提升團隊執行力的工具是什么？

**節：世界500強企業用了什么提升團隊執行力的工具？

第二節：提升個人執行力是靠悟性還是靠體流程？

第三節：提升團隊執行力是靠能人還是靠體系？

第四節：流程優化與內部客戶理念怎么做？

第五章：提升團隊執行力的文化是什么？          

**節：企業生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？

第二節：執行思維突破

第三節：商業交換的本質

第四節：完成任務與完成結果

第六章：提升團隊執行力的基本功是什么？    

**節：執行的四十八字真經訓練

第二節：高效溝通的三個層次

第三節：執行結果不好通常是怎么出問題的

第四節：如何減少執行過程中的誤差

第七章：持續提升團隊執行力靠什么？

**節：員工與公司提升收入的秘訣

第二節：企業如何提升內部賺錢能力

第三節：中國優秀的企業是怎么做的

第四節：中國優秀的企業家有那些不一樣的想法與做法

第五節：未來企業之間的競爭靠什么

本著負責任的態度，為了使學員有大的收獲，劉易老師會根據培訓現場情況而作適當調整