早期畢業于中國人民解放軍軍事經濟學院，中國人民解放軍第二炮兵指揮學院，15年軍政管理工作經驗。
全球領先責任數字化咨詢管理者
企業高級咨詢管理培訓師
中國講師網簽約講師
中華講師網簽約講師
中國百強講師
中國品牌講師
企業教練拓展師
中國責任動力管理學院導師
北京林達商學院高級講師
我國的管理咨詢業是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢的理論、方法和經驗發展起來的，進入二十一世紀后，中國本土出了一門《責任動力》學科，它是由方志良老師經過二十余載研究的成果，可以廣泛地運用到各個領域。4R4P是責任動力簡稱，4R是四個責任四維度，4P是四個力量四維度，簡稱4R4P。
企業管理咨詢的目的是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的是對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢的根本目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。
我將企業管理各個模塊植入4R4P的具體方法，能夠讓企業管理達到人與戰略“有神”、人與團隊“有心”、人與計劃任務“有數”、人與制度“有物”的完美狀態，企業管理中的四大核心部分是企業管理的硬性要求，使戰略規劃、運營優化、人力資源、企業文化具體實操落地而不“空虛”。
如何將企業管理中的四大核心部分即戰略規劃、運營優化、人力資源、企業文化，進一步延伸為內部能力評估、流程優化、整合營銷、人才規劃、績效薪酬、高績效團隊和員工滿意度提升等多個咨詢模塊是咨詢管理的正確方向，近幾年我運用4R4P咨詢管理針對以上板塊相結合的研究方向和運作思路，成功幫助近十余家企業全面提升了運作效能和管理水平，實現了企業創造最大效益的目標。
企業管理，最終無疑是落在人上，人是一切管理工作的重心，再完美的戰略、規劃、團隊、制度都是由人制定和執行，這就需要我們在軟件建設上塑造出企業的責任動力、企業高管團隊的責任動力、中基層管理干部的責任動力、員工的責任動力，有了責任動力才能實現“三自”狀態。
在咨詢管理中，方案是萬變的，面對不同單位和不同問題運用不同方案。
咨詢管理項目及實施手段：
1，R1P1項目---人與硬件軟件建設，解決沖突力；
2，R2P2項目---人與任務計劃下的能力匹配，解決壓力；
3，R3P3項目---人與團隊建設的凌聚，塑造企業和團隊影響力；
4，R4P4項目---人與戰略目標的梳理，員工思想理念的升華，提升領導力。
咨詢管理具體實施
入駐企業--咨詢調研--出方案--執行方案---收獲結果
課程輔助：
按照方案設計課程
參與成員：企業全員
幫助企業建立企業商學院：解決管理干部培養和技術人才培養的問題
幫助企業建設基層組織：基層組織建設健全才能快速推動戰略發展
主講課程
《七步成就卓越領導者》
《贏在中層——打造卓越中層管理者》
《華麗轉身——新晉管理者的領導力必修課》
《卓越領導者的角色與價值認知》
《打造牽引力——員工的愿景與目標管理》
《讓下屬更懂你——領導者高效溝通之道》
《凝聚成鋼——打造高動能動車式團隊》
《執行為王——有效提升員工執行力》
《有效驅動——員工的有效激勵與激發》
《言傳身教——有效的員工賦能與培養》
服務客戶：
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