【培訓(xùn)對(duì)象】 
美業(yè)老板、核心股東、店長(zhǎng)、美容經(jīng)理等核心管理層 

【培訓(xùn)收益】 
幫助美業(yè)老板建立門店管理所需的一套系統(tǒng)：客戶管理系統(tǒng)、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)、內(nèi)部員工自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
建立門店所需的：薪酬機(jī)制、伯樂(lè)機(jī)制、晉升機(jī)制、分卡機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等。 

 ——您是否也正面臨“美業(yè)老板十大困惑”......

1、 股權(quán)分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工不和諧，事事內(nèi)耗。

2、 企業(yè)費(fèi)心費(fèi)力培訓(xùn)出的人才挖角內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，共同出走創(chuàng)業(yè)，并惡性帶走大批客戶。

3、 有能力的員工沒(méi)有資金購(gòu)買股份，有資金購(gòu)買股份的員工缺少能力；導(dǎo)致內(nèi)部員工得不到合理發(fā)展使其無(wú)法發(fā)揮出個(gè)體最大價(jià)值。

4、 隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才時(shí)，企業(yè)苦于沒(méi)有股份可稀釋。

5、 外部有客戶資源的高業(yè)績(jī)優(yōu)秀發(fā)型師，因門店投資門檻無(wú)法引進(jìn)。

6、 一旦股東離職或辭退，因退股引起的糾紛及沖突，致使老板身心俱疲。

7、 領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，徇私舞弊，抹殺有能力的員工，使其無(wú)法得到發(fā)展和提升。

8、 內(nèi)部員工自私自利，不懂感恩，無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏協(xié)調(diào)與合作能力。

9、 老板求賢若渴，卻無(wú)人能為企業(yè)舉薦人才，引進(jìn)人才。

10、         新員工加入團(tuán)隊(duì)后無(wú)人問(wèn)津，難得指導(dǎo)和關(guān)心，導(dǎo)致很快流失。

美業(yè)老板面對(duì)行業(yè)十大核心困惑如何化解？

如何建立門店的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、伯樂(lè)機(jī)制、分卡機(jī)制？

如何建立門店的考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？

企業(yè)如何制定高層、中層、基層不同階段的薪酬機(jī)制，推動(dòng)門店的健康永續(xù)發(fā)展？

如何讓門店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和持續(xù)贏利？

如何制定門店的四季養(yǎng)生營(yíng)銷方案？

如何制定門店的項(xiàng)目流程？

如何制定門店的年度營(yíng)銷方案？

如何設(shè)定門店五大健康管理系統(tǒng)，層層鎖定客戶，步步提升業(yè)績(jī)，持續(xù)產(chǎn)生忠誠(chéng)客戶？

如何有效制定門店/部門/個(gè)人“年度目標(biāo)達(dá)成一覽表”？

如何有效進(jìn)行客戶分類及管理，讓客戶價(jià)值最大化？

如何制定各門店/部門/個(gè)人的早晚目標(biāo)匯報(bào)內(nèi)容？

老板如何建立企業(yè)選人、用人、留人、育人的標(biāo)準(zhǔn)？

老板如何從浮躁的行業(yè)文化氛圍中脫離出來(lái)，潛心修行、深入扎根，讓門店持續(xù)健康發(fā)展？