對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等。

目的

掌握項(xiàng)目管理工具與方法和提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)容

階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述

   1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

   2.項(xiàng)目過程階段及其特點(diǎn)

   3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表

   1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表

   2.項(xiàng)目范圍管理的工具與圖表

       1）范圍說明書

       2）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

   3.項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與圖表

       1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

       2）關(guān)鍵路徑法

       3）橫道圖(甘特圖)

       4）進(jìn)度壓縮工具

   4.項(xiàng)目成本管理的工具與圖表

      1）掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

      2）理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

   5.項(xiàng)目人力資源與溝通管理的工具與圖表

       1）組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

       2）資源直方圖

       3）責(zé)任分配矩陣(RAM)

   6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與圖表

質(zhì)量控制七工具：魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖

   7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與圖表

       1）風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)

       2）概率影響矩陣

       3）定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：蒙特卡洛模擬、決策樹

   8.項(xiàng)目采購管理的工具與圖表

      1）施工平行發(fā)包

      2）施工總承包

      3）施工總承包管理

      4）設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

      5）建設(shè)項(xiàng)目總承包

      6）CM模式

      7）施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

階段三：課程總結(jié)及分享