對象

總裁，老板，總經(jīng)理，高層管理

目的

酒店經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)贏利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。目前行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的贏利模式，提升企業(yè)贏利能力。

內容

【成都站】第18期《酒店5 1贏利模式》總裁班4月17-19日隆重開班！名額有限、報名從速！

事實證明一個完美無缺的酒店經(jīng)營管理戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名；一個先天偏差的酒店經(jīng)營管理戰(zhàn)略，無論酒店領袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的酒店經(jīng)營管理戰(zhàn)略，再輔之于完整地貫徹實施，酒店就能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。

酒店的最終成功，并不一定要有一個出類拔萃的戰(zhàn)略，而只要其恰當周詳，無明顯缺陷；同樣，酒店戰(zhàn)略的實施也并非一定需要一個神通廣大的領袖人物，關鍵在于保持清醒的頭腦，避免犯低級錯誤。

酒店經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現(xiàn)贏利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。目前行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，酒店發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的贏利模式，提升企業(yè)贏利能力

企業(yè)如何才能提高贏利能力？中國酒店戰(zhàn)略思維李勇老師通過數(shù)年工作經(jīng)驗和研究分析總結，摸索出一套讓酒店能夠基業(yè)長青的法寶——《酒店5 1贏利模式》。將為您：指點迷津、突破瓶頸、引爆銷售、提高業(yè)績、留住人才……使你的酒店獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！

酒店贏利的五張王牌——

第一張王牌：酒店贏利的根基—產(chǎn)品戰(zhàn)略！

幫助酒店解決產(chǎn)品問題？解決賣什么和賣給誰？

第二張王牌：人才戰(zhàn)略，解決“誰來賣”的問題！

從四個維度來剖析酒店人才問題，“智選人才”，“慧用人才”，“巧留人才”，“復制人才”來幫您實現(xiàn)人才管理的核心。

第三張王牌：市場營銷，解決“怎么賣”的問題！

解決如何定價及選擇廣告策略；揭示最實用落地營銷增長模式；如何去做到營銷團隊的管理？ 互聯(lián)網(wǎng)營銷的秘訣。

第四張王牌：服務創(chuàng)新， 解決“賣的效果”的問題！

服務如何做到？我們認為只有在產(chǎn)品、人才、市場營銷做好的前提下才能做服務創(chuàng)新，沒有這個前提直接做服務，只有一個結果：不能落地！這就是很多企業(yè)前期做了很多服務課程最后不能落地的原因！

第五張王牌：贏利模式，解決“賣的收益”的問題！

從四個維度來構成：1.贏利目標。2.贏利手段。3.贏利保障。4.贏利營運

《酒店5 1贏利模式》總裁班