《創新思維與創新方法》
授課時間：12個小時（線下2天）
授課對象：企業儲備干部，需要進行創新思維提升的骨干員工等。
課程簡介：在今天環境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，用創新思維驅動產業轉型。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新性思維，提升員工的認知水平，掌握思維的底層規律，激發員工的創新欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。
課程大綱
一、引子
1、世界發生了根本性變化
2 企業生命周期越來越短
2 高維視角下的決策挑戰
2、不提升，就淘汰
二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
2 你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
2 突破固有的思維框架
2 認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
2 認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
2 認知突破障礙之三：維度思維
案例：街電案例，千團大戰
3、思維突破的邏輯框架
2 認知，工具，行為
三、突破自我，建立全新的創新認知框架
1、 你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、 創新思維框架之一：終局思維
2 案例：美團突圍
3、 創新思維框架之二：全局思維
2 工具：5W法
4、 創新思維框架之三：多元思維
5、 創新思維框架之四：共享思維
2 案例：從歷史規律看事物發展規律
2 案例：特朗普的決策偏差
6、思維框架決定了企業的格局
2 案例：聯想的貿工技與華為的技工貿
四、思維利器，洞察事物發展的底層規律
1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
2 案例：土地爺的哲學
2、思維工具之二：發明創新演化的方向
2 案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律
2 案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
2 案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律
2 案例：Netflix，華為
五、思考與行動：企業管理創新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造
2 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造
2 治愈“深井病”
2 顛覆性創新要跳出體系
案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
2 首席創新官
3、基于全新思維視角的產品打造
2 全新的產品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
2 產品的動線靜線
案例：酒店動線，寺廟動線
2 產品的線上線下
結束語
課程四大收益
2 前所未有的視野提升
2 底層思維邏輯的全新認知
2 掌握事物發展的核心規律
2 切實可用的思維工具
授課特點
2 全程高能，高潮迭起，挑戰學員認知
2 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發
2 課程推薦大量好書，讓學員全面提升
2 開拓視野，建立全新思考模式
