成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

一、前言

我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——

公家的東西，不用白不用——

節(jié)約了成本，我有什么好處——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——

關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

三、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本

o 銷售訂單--生產(chǎn)的成本 

o 生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本 

o 采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本 

o 人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本 

o 技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

o 產(chǎn)品成本控制先進(jìn)組織架構(gòu)

四、精益價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——

制造過剩的浪費(fèi)——

制造不良的浪費(fèi)——

等待造成的浪費(fèi)——

大量庫存的浪費(fèi)——

搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——

作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——

過分加工的浪費(fèi)——

管理不善的浪費(fèi)——

五、**工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來清除浪費(fèi)

1、 創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）

2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

4、 推行目視管理

六、 清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

2、 5問必答

3、 5WIH與5MITIE

4、 PDCA循環(huán)

5、 IE方式浪費(fèi)清除法

6、 QC式浪費(fèi)清除法

七、制造成本管理控制

o 訂單管理涉及的成本

o 緊急訂單和緊急插單的處理

o 生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的成本控制

o 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法

八、物料管理和使用成本

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構(gòu)成

o 采購成本構(gòu)成

o 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

o 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點(diǎn)法（庫存管理與控制）