如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 內(nèi)訓(xùn)

**部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）

一、物流概述

? 定義 

? 物流分類(lèi) 

? 物流構(gòu)成 

物流系統(tǒng)的基本功能（1）

物流系統(tǒng)的基本功能（2）

物流系統(tǒng)的基本功能（3）

? 精益物流 

? 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？

物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

物流成本——冰山的一角

? 物流一體化 

物流一體化的手段—電子商務(wù)

物流一體化的手段—第三方物流

二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位

1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求

4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題

制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

具體要解決的觀念問(wèn)題

六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序

物料控制與采購(gòu)、用戶(hù)業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作

企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶(hù)建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

1、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題

2、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因

八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理

制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程 

第二部分   物料管理與庫(kù)存控制（4H）

                        -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一 

一、物料管理系統(tǒng)

（一）物料管理精髓

（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

（三）物料管理部門(mén)的組織

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

二、庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

（一）庫(kù)存利與弊

1、庫(kù)存發(fā)生的原因

2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)

3、庫(kù)存利弊分析

（二）如何制定物料需求計(jì)劃

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

2、常備性物料的需求計(jì)劃

3、專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃

4、物料的采購(gòu)技巧和方法

采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法

案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：采購(gòu)人員甄選案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

5、物料跟催 

6、外協(xié)管理控制

（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

（四）有效減少庫(kù)存的方法 

1、存量管制、物料計(jì)算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計(jì)算

5、有效減少庫(kù)存的方法

（五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

（六）生產(chǎn)中使用的物料控制 

1、物料的分類(lèi)

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號(hào)

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

（七） 、備品、備件計(jì)劃控制

1、備品、備件面臨的問(wèn)題

2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫(kù)控制（1H）

             -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

二、貨物接運(yùn)與交接

1、貨物接運(yùn)與交接

2、 貨物初檢

3、責(zé)任劃分與追溯

4、內(nèi)部交接

5、存貨記錄

三、 貨物驗(yàn)收

1、驗(yàn)收的基本要求

2、實(shí)物驗(yàn)收

3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素

四、入庫(kù)帳務(wù)處理

五、MIS系統(tǒng)條型碼操作

第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)（1.5H）

                  -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存

1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖 

2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表 

3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則

4、物品堆放八大方法 

5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊

6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容 

三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)

2、物料變質(zhì)與防護(hù)

3、物料霉變的五種防護(hù)方法

4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素 

6、危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型

7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意

8、物品養(yǎng)護(hù)措施

四、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理

魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制（1H）

                        -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求

三、物料出庫(kù)的程序

四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制

五、非正常領(lǐng)料之處理

第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作（1H）

                       -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五

一、物流配送

1、配送的概念

2、運(yùn)輸與配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、訂單處理 

二、物料配送業(yè)務(wù)

1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送方式

第七部分   倉(cāng)庫(kù)安全管理（0.5H）

                          -----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六

一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求 

二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)

三、倉(cāng)庫(kù)消防工作

四、危險(xiǎn)品安全管理 

第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估（1H）

一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)