【課程大綱】

第一章  企業(yè)管理現(xiàn)狀問題分析

1. 為什么生產(chǎn)管理人在公司沒有地位，上面被領(lǐng)導壓，下面被員工罵

2. 為什么生產(chǎn)管理的人到現(xiàn)場去被人稱為“瘋婆子”，遭人討厭

3. 為什么庫存越來越多，倉庫越建越大

4. 為什么生產(chǎn)計劃下達后，還要多次反復(fù)修改，計劃不如變化快

5. 生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全

6. 為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會

7. 為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門牽著鼻子、生產(chǎn)部門拽著腿跑

8. 為什么老總也會直接讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言

9. 車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達成了，為何出貨計劃卻沒完成。

10. 為什么交付（交期）管理就成了生產(chǎn)管理部門的事

11. 為什么你投入100個，想要90個，數(shù)量總是把不準

12. 怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛

13. 為什么物料入庫后總是品質(zhì)不良，缺斤少兩，經(jīng)常斷料、錯料、漏料等

14. 為什么供應(yīng)商總是不按期交貨，是供應(yīng)商不配合，還是我們自身管理有問題

15. 倉庫的呆滯料為什么越來越多卻沒人理會，怎么都成了倉庫管理部門的事了

16. 視頻案例討論:

①  分析企業(yè)整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題點及系統(tǒng)解決方案

②  學習對部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來的巨大收益

第二章  銷售計劃與控制管理

1. 產(chǎn)銷存需求特征分析

1)   趨勢分析

2)   季節(jié)性分析

3)   隨機性分析

4)   周期性分析管理

5)   獨特性分析管理

6)  案例：掌握需求特征對產(chǎn)銷存計劃的影響

2. 銷售訂單信息不準如何作成生產(chǎn)計劃

1)   歷史數(shù)據(jù)運用ABCD法則

2)   促銷活動計劃運用

3)   市場信息反饋統(tǒng)計分析

4)   競爭者信息評估差異化管理

5)   產(chǎn)銷平衡機制S&OP（Sales &Operations Planning）

3. 銷售訂單（PO）如何形物料批號(MO)跟蹤管理

4. 銷售訂單信息的真假如何評估與管理

5. 銷售總是插單和消單如何解決

6. 銷售與PMC生產(chǎn)管理部門如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)比較高效

7. 確定訂單交付模式的運營規(guī)則OTD(Order To Delivery)

8. 為何要制訂中長期銷產(chǎn)計劃的戰(zhàn)略管理

9. 梳理訂單處理信息流程會有什么好處

10.   常規(guī)訂單和新品名訂單管理有什么不同

11.   如何制訂銷售與PMC生產(chǎn)計劃的管理規(guī)范

12.   銷售訂單總量 N 2 滾動管理模式怎么操作

13.   每個銷售訂單客戶 N 2 滾動管理模式怎么操作

14.   每個銷售訂單品名 N 2 滾動管理模式怎么操作

15.   樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識有何意義

16.  案例: 聯(lián)想供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬工廠訂單交付系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻

17.  案例：海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻

第三章  PC生產(chǎn)計劃與控制管理

1.      設(shè)計生產(chǎn)運營部門的部門方針和行動計劃

2.      設(shè)定PMC部門的關(guān)鍵管理指標（KPI）

3.      設(shè)計高效合理的PMC運作組織架構(gòu)

4.      優(yōu)化現(xiàn)有部門組織歸屬權(quán)與責權(quán)利的分配管理

5.      制訂生產(chǎn)計劃制定流程（案例解析）

6.      明確生產(chǎn)計劃部門的計劃制訂與跟進管理事項

7.      生產(chǎn)計劃制訂與跟進管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)事項

8.      如何制作產(chǎn)銷定例會，避免開會無人

9.      如何制訂月度計劃到每日計劃的管理規(guī)范（SOP）

10. 設(shè)計柔性化生產(chǎn)計劃的管理體系

1)   設(shè)計合適的產(chǎn)銷存流程

2)   備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)

3)   訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)

4)   接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)

5)   裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)

6)   混合型生產(chǎn)模式（MTS MTO）

11.     產(chǎn)品主計劃的編制模式

1)   追逐生產(chǎn)模式（ chase ）

2)   均衡生產(chǎn)模式（ level ）

3)   混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）

4)   轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）

5)  案例：四種生產(chǎn)方式的主計劃編制及對庫存的影響分析

6)  確定最佳工藝路線（案例演練）

7)  串聯(lián)生產(chǎn)和并行生產(chǎn)能節(jié)約時間嗎(案例演練)

8)  訂單是否可以準時交貨CR（ Critical ratio）計算（案例演練）

12. 一級計劃：制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃

1) 根據(jù)市場導向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2) 確定客戶優(yōu)先級別管理

3) 確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級

4) 一級計劃3W 修改方法

13. 二級計劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

1) 根據(jù)年度休假計劃制訂每月出勤計劃

2) 根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計劃

3)  確定成品庫存信息

4)  確定半成品庫存信息

5)  確定最大負荷產(chǎn)能信息

6)  二級計劃3W修改方法

14. 三級工廠月度總計劃怎么制訂

1) 根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計算出全工廠的生產(chǎn)計劃量

2) 三級計劃表中都要涉及哪些管理指標

3) 三級計劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理

4) 三級生產(chǎn)計劃都要哪些部門，哪些人認可才能發(fā)行

5) 三級計劃下達后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃

6) 三級計劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么

15. 四級生產(chǎn)計劃---每日生產(chǎn)計劃與實績的控制管理

1) 每日計劃是不是就是月計劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量

2) 制訂每日計劃需要注意哪些事項

3) 每日計劃如何在現(xiàn)場進行推行

4) 每日計劃增加的管控方法

16. 五級計劃及控制管理---每個工程每天的計劃及控制管理

1) 為什么需要設(shè)計每個工序間的計劃

2) 每個工序間的計劃如何聯(lián)動設(shè)計

3) 每個工序計劃設(shè)計時需要考慮哪些管理指標

4) 設(shè)計每個工序計劃需要注意哪些事項

17. 六級計劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計劃與控制管理

1) 為什么要作每類品名、每天的計劃

2) 這類計劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素

3) 工程瓶頸如何設(shè)計與控制管理

4) 品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項

5) 品名計劃設(shè)計時需要考慮哪些管理指標

18. 七級計劃制訂與控制管理---每類品名、每個工位優(yōu)先順序排程計劃

1) 為什么要作每類品名，每個加工工序的優(yōu)先順序排程計劃

2) 如何作成每類品名、每個工序優(yōu)先順序排程計劃，需要注意哪些事項

3) 每類品名、每個工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計劃如何設(shè)計

4) 加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計劃如何進行同步管理

19.  多品名短交期產(chǎn)品的計劃與控制管理

①   一條產(chǎn)線多品名少數(shù)量短交期如何計劃排程

②   一條產(chǎn)線（一臺機）的負荷能力如何把握

③   多條線多品名少數(shù)量短交期的計劃如何制作及排程

④   整個車間多條線間的負荷能力如何把握

⑤   不同時段，不同需求下，訂單如何排程

⑥   不同工藝訂單，如何合理排程

⑦   柔性排程的規(guī)則如何訂制

⑧   柔性訂單計劃優(yōu)先級如何自定義管理

⑨   產(chǎn)線混產(chǎn)排程優(yōu)先順序怎么設(shè)置

⑩   產(chǎn)線混產(chǎn)的產(chǎn)能如何計算

?    小批量計劃排產(chǎn)管理（案例演練）

20. 工程最大能力評估與控制管理

1)   每人每小時產(chǎn)出的數(shù)量如何合理設(shè)計

2)   如何對人員上班體制統(tǒng)一管理

3)  車間最大產(chǎn)能與額定產(chǎn)能的計算與評估（案例）

4)   工序間最大產(chǎn)能的計算與評估

5)   單件產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)時間如何設(shè)計與計算

6)   工廠、工程、產(chǎn)線、機臺、個人的最大產(chǎn)能如何評估

7)   如何設(shè)計直通率、工程良品率和綜合良品率

8)   工程稼動率（OEE）如何設(shè)計與計算

21. 全面庫存管理（原材料、消耗品、半成品、完成品）

1)   綜合庫存指標設(shè)定與控制管理

① 如何設(shè)計綜合庫存周轉(zhuǎn)率推移計劃與實績的控制管理

② 周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計與計算管理（概率計算法）

③ 周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)速度、存料率的設(shè)計與計算管理（平均計算法）

④ 庫存量的增減與經(jīng)營利潤的變化分析

⑤ 月度庫存指標差異“戴明圓環(huán)法”分析管理

⑥ 如何設(shè)計L/T流程目標與實績的控制管理

2)   如何減少半成品庫存量的浪費

① 減少離島式生產(chǎn)的半成品滯留時間浪費

② 減少工程間搬運的時間的浪費

③ 同步化的改善

④ TPM的運用，減少機械故障

⑤ 杜絕工程內(nèi)批量不良的發(fā)生

⑥ 減少事前交接工作的預(yù)備量

⑦ 短縮流程（流程優(yōu)化）

⑧ 勤務(wù)體制同步管理

⑨ 材料超市的運用

⑩ IT DT技術(shù)的運用

?  TOYOTA雙看板的運用

?  改善工程內(nèi)物流方式

?  構(gòu)筑流水線的生產(chǎn)方式

?  一個流（one piece flow)的運用

?  現(xiàn)場沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時間

3)   如何消減完成品的庫存量

① ABCD發(fā)則分類管理

② 庫存分析目視化管理

③ 庫存品紅牌作戰(zhàn)管理

④ 庫存量和L/T責任制KANBAN管理

⑤ 變費為寶（再生利用、轉(zhuǎn)賣、寄存、折價等）管理

⑥ JIT系統(tǒng)的“0”庫存與“極少化庫存”管理

⑦ VOI/VMI/JMI/JIT“零”庫存管理系統(tǒng)的運用

22.    全面減少企業(yè)庫存案例分析：捷安特機車圈加工視頻案例分析

23.     建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）

24.     生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理

25.     如何對應(yīng)插單或消單的管理措施

26.     生產(chǎn)計劃達成的每日狀況如何用目視化管理

27.     如何建立交期回答跟蹤流程管理

28.     如何快速回答訂單交期

29.     出貨指示作業(yè)如何操作

30.     如何建立每月產(chǎn)銷計劃與實績的推移管理

31.     每月生產(chǎn)、出貨計劃與實績的推移怎么管理

32.     每類品名、每天投入計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?nbsp;

33.     每天、每類品名銷售計劃與實績?nèi)绾慰刂乒芾?/p>

34.     出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對應(yīng)管理

35.     如何建立出貨資料修改流程管理

36.     如何建立捆包指示一覽表

37.     生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理

38.     如何建立直送管理機制

39.     訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理

40.     如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理

41.     建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義

42. 如何運用五原則分析法對對減少庫存的問題點進行分組討論

43.     LP精益生產(chǎn)價值流改善，解決短交期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。

1） 總價值流分析

2）   導入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪費

3） 事務(wù)流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率

① 建立訂單的開始和結(jié)束的管理流程

② 建立關(guān)鍵的流程步驟

③ 識別部門間的浪費

④ 明確部門間事務(wù)流程步驟及處理時間

⑤ 挖掘部門間事務(wù)不暢的根本病源

⑥ 杜絕處理和等待的時間浪費

⑧    識別部門內(nèi)的浪費

⑨    對事務(wù)流程進行精益（LEAN）改善

⑨ 如何利用“牛皮紙分析法”排除事務(wù)浪費

⑩ Lean Before OR Lean After的效果比較

4） 產(chǎn)品流程優(yōu)化，應(yīng)對短納期，多品種小批量的生產(chǎn)模式

（1）從結(jié)構(gòu)布局上優(yōu)化，排除浪費，提升效率

①   平衡化生產(chǎn)配置

②   安定化生產(chǎn)配置

③   工程能力平衡配置

④   離島式工程生產(chǎn)配置

⑤   L/T流程改善（one piece flow）

⑥   訂書機原理的運用

⑦   同步化、等量化改善

              （2）從現(xiàn)場工程內(nèi)改善浪費，提高效率

①   加工

②   檢查

③   搬運

④   停滯

⑤   直通率

              （3）從作業(yè)方法上改善改善浪費，提高效率

①   標準化管理

②   按燈管理

③   經(jīng)濟動作改善

④   動作浪費改善

⑤   “四不”過程控制管理

⑥   人機配合工作的改善

⑦   TOYOTA 雙看板管理模式的運用

⑧   勤務(wù)體制匹配的改善

              （4）TQM品質(zhì)過程控制管理，杜絕浪費

①   自檢

②   互檢（CORSS）

③   專檢

④   JDK自動檢查

44. 如何設(shè)計PC的KPI績效考核管理

45. 案例

1)  東莞五金模具工廠工業(yè)4.0定制型生產(chǎn)案例視頻分享（中德合作的典范）

2)  CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論

第四章  MC物料計劃與控制管理

1.  建立物控部門的KPI

2.  如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖

3.  如何建立申購方法的標準化管理

4.  常備性物料的需求計劃如何做

5.  專用型物料的需求計劃如何做

6.  什么是訂購前置時間，如何設(shè)置

7.  什么是訂購點，如何計算

8.  什么是訂購量，如何計算？

9.  安全存量如何設(shè)定

10.最高存量如何設(shè)定

11.最低存量和零庫存量如何控制管理

①  存量管制主要有哪些利弊分析JIT庫存管理法

②  VOI寄售管理庫存法如何運用