對(duì)象

成長(zhǎng)型企業(yè)中高層管理者

目的

選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的考核工具，講解宣傳、溝通、分析能力，確保考核順利推行；探討績(jī)效考核與運(yùn)營(yíng)、任職資格、薪酬體系的交互作用，提升企業(yè)組織能力。

內(nèi)容

考核是為了改進(jìn)。在成長(zhǎng)型企業(yè)，考核系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)明、易操作，才能贏得全員認(rèn)同，進(jìn)而營(yíng)造“計(jì)劃、行動(dòng)、反思、改進(jìn)”的高績(jī)效文化。 本模塊從價(jià)值導(dǎo)向與管理基礎(chǔ)切入，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的考核工具，講解考核中所必備的宣傳、溝通、分析能力，確保考核順利推行。課程還將探討績(jī)效考核與運(yùn)營(yíng)體系、任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系的交互作用，以考核促進(jìn)企業(yè)組織能力的提升。 一、推行績(jī)效考核 ? 選擇考核工具 ——按價(jià)值導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向、行為/過(guò)程導(dǎo)向、能力/素質(zhì)導(dǎo)向 ——按管理基礎(chǔ)：報(bào)告、評(píng)分、指標(biāo) ——工具：考核工具庫(kù) ——考核工具的綜合應(yīng)用（案例解讀） ? 績(jī)效評(píng)價(jià) ——理念宣傳、技能培訓(xùn)：贏得全員認(rèn)同 ——工具：績(jī)效考核宣傳冊(cè) ——避免評(píng)價(jià)主觀：績(jī)效評(píng)價(jià)的八個(gè)心理誤區(qū) ? 結(jié)果整合 ——部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的平衡 ——情境：各部門(mén)打分寬嚴(yán)不一，怎么辦？ ——討論：強(qiáng)制分布，究竟合理嗎？ 二、績(jī)效反饋與改進(jìn) ? 經(jīng)營(yíng)檢討與述職 ——工具：經(jīng)營(yíng)檢討與述職制度、執(zhí)行辦法 ? 績(jī)效改進(jìn) ——確認(rèn)經(jīng)營(yíng)差距：聚焦戰(zhàn)略性問(wèn)題，制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃 ——健全管理基礎(chǔ)：分析維護(hù)性問(wèn)題，優(yōu)化流程與操作規(guī)范 ——提升員工能力：統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)目標(biāo) ? 績(jī)效面談 ——結(jié)構(gòu)化的績(jī)效面談（全程案例解讀） ——練習(xí)：績(jī)效面談中的“關(guān)鍵對(duì)話” 三、考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 從績(jī)效管理體系定位，看考核結(jié)果的九大應(yīng)用 ? 考核與任職資格體系 ? 績(jī)效管理與薪酬體系 ——專(zhuān)題：核心人才期權(quán)激勵(lì)制度 四、總結(jié)：以終為始，考出“正能量”