課程背景

“目標分解、獎懲政策、動員大會、績效責任書、軍令狀、報表管理、會議管理、培訓班、績效考核……”，各種招數(shù)都已用盡，但目標還是難以實現(xiàn)。 ——您所在的組織是不是經(jīng)常遇到這樣的事情？ “拍腦袋、拍胸脯、拍屁股，只有目標、沒有路徑，只有目標分解、沒有路徑分解，粗暴簡單、強壓政策，各自為政、一盤散沙，互相指責、互相扯皮、互相推諉，找理由、找借口、找替罪羊，事后諸葛亮、秋后算賬……。” ——您所在的組織是不是經(jīng)常存在這樣的問題？ 針對以上問題，我們特邀呂方興先生與您分享《1張圖目標管理》精彩課程，通過對目標管理現(xiàn)狀的分析，幫助您發(fā)現(xiàn)組織目標難以實現(xiàn)的真正原因；通過其獨創(chuàng)的TPPBT（1張圖）目標管理體系，將組織目標管理化繁為簡，為組織目標的實現(xiàn)構建一個高效的系統(tǒng)化解決方案，一舉解決以上諸多問題，從而通過1張圖、5個步驟幫助您所在的組織輕松實現(xiàn)目標。

課程大綱

導論：

1、組織目標管理的八大現(xiàn)狀

2、組織目標管理的六大困惑

3、組織目標難以實現(xiàn)的真正原因

4、實現(xiàn)組織目標的應對之策

5、TPPBT目標管理模型

**步、目標溝通（Target communication）

1、目標是什么

2、目標統(tǒng)一嗎

——實戰(zhàn)演練

第二步、路徑設計（Path design）

1、路徑的形成過程

2、路徑設計的三大思維

3、FH路徑分析與設計

4、SH路徑分析與設計

5、TH路徑分析與設計

——實戰(zhàn)演練

第三步、路徑匯總（Path summary）

1、匯總FH、SH、TH路徑

2、形成目標實現(xiàn)路徑匯總圖

——實戰(zhàn)演練

第四步、作戰(zhàn)地圖（Battle map）

1、作戰(zhàn)地圖的形成過程

2、繪制形成一級作戰(zhàn)地圖

3、繪制形成二級作戰(zhàn)地圖

4、繪制形成三級作戰(zhàn)地圖

——實戰(zhàn)演練

第五步、跟蹤輔導（Tracking and guidance）

1、看板管理

2、一張表一個會

3、現(xiàn)場管理

4、路徑調整