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- 馬馳精益六西格瑪
- 擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn) 問題分析與解決 現(xiàn)場管理 六西格瑪
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·國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；
·中/美質(zhì)量協(xié)會(huì)雙注冊六西格瑪黑帶
（CAQ/ASQ-SSBB)；
·豐田戰(zhàn)略國際咨詢改善培育師（KA）；
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馬老師是曾在日本交流學(xué)習(xí)多年的現(xiàn)場改善專家，并接受麥肯錫管理咨詢公司制造業(yè)干訓(xùn)班系統(tǒng)培訓(xùn)，有十余年的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾先后任職于日本電產(chǎn)集團(tuán)、某世界500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)及某大型國有汽車集團(tuán)公司；從2003年-2011年長期對豐田、柯尼卡、京瓷等日企提供現(xiàn)場改善服務(wù)，2011年至今為國內(nèi)的中國航天、海爾集團(tuán)、西飛公司、吉利汽車等數(shù)十家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，培訓(xùn)咨詢滿意度均在90%以上。
《卓越現(xiàn)場管理---6S推行實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場七大浪費(fèi)識(shí)別改善》、《IE七大手法》、《精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)》、《新舊QC七大手法》、《問題的解決與8D手法》、《TS5大工具》、《六西格瑪綠帶/黑帶系列培訓(xùn)》
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