一、任職資格管理

1、為什么需要任職資格管理

2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹

3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系

4、任職資格管理體系結構模型

二、 職業發展通道設計

1、 任職資格體系設計的邏輯框架

2、道·科寧的多重階梯

☆ 案例：華為公司崗位族劃分

3、職業發展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）

三、 資格等級標準設計

1、任職資格等級標準的作用

2、任職資格等級標準開發程序

3、專業類任職資格標準設計模型（IT模型）

4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）

☆ 案例：各專業級別定義

5、等級標準評價方法的分析與確定

6、資格標準設計

? 學歷、專業經驗與績效要求設計

☆ 實戰演練：完成本小組專業申報條件設定

? 必備知識設計

☆ 實戰演練：完成小組各個級別的必備知識設計

7、行為模塊設計

8、行為要項設計

☆ 實戰演練：完成本小組專業行為要項設計

9、行為標準設計

10、任職資格標準的應用

四、 資格等級認證

1、資格等級認證的基本流程

2、資格等級認證的三個基本環節

3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平

4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程

☆ 案例：某企認證評審全過程

五、 任職資格管理的應用

1、勝任力培養

☆ 案例：華為根據任職資格標準設計的培訓課程 

2、晉升與人才選拔

3、能力薪酬

4、職業發展規劃

5、任職資格實施效果評估