【課程背景】

您的團隊在績效考核中是否存在如下問題：

? 企業(yè)績效考核工作流于表面，沒有帶來真正的績效提升

? 無法有效激發(fā)考核對象的工作積極性

? 考核就是增加工作負擔

? 定性指標太多，定量指標太少

? 缺乏對員工能力的改善、輔導與提高

? 工作考核“重數量不重質量”

? 目標模糊不清、不易把握

? 績效溝通存在障礙

? 績效溝通方式存在不當

? 不知道如何提取指標

? 考核時不知道怎么評分

? 績效面談時不知道談什么

? 績效考核成為了“形式主義”，往往是為了考核而考核

? 很多企業(yè)績效考核的結果主要停留在發(fā)放績效工資和年終獎或評優(yōu)秀員工層面，且影響力度較小

? 不知道如何做績效分析與復盤

這些問題都是團隊管理者需要直接面對的，其答案將決定部門任務目標能否達成，管理是否有效，能否將部門的目標變成每一個員工的目標；而擔負起團隊目標達成、團隊效能提升的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問題的答案，并能幫助大家達成以下目標：

? 樹立團隊管理中的績效管理思維

? 幫助公司、部門和員工業(yè)績目標的達成

? 通過目標自上而下的分解幫助員工目標更聚焦

? 通過有效輔導和面談提升組織效能

? 通過績效激勵激發(fā)員工工作積極性

? 通過績效分析與改進推進團隊績效進入良性循環(huán)

? 提升管理者的管理能力，讓企業(yè)管理更輕松

【課程收益】

? 全面了解高績效的PDCA績效模型

? 掌握化無形戰(zhàn)略為有形目標的兩大戰(zhàn)略管理工具

? 掌握關鍵績效指標設計提取的三種方法

? 掌握績效溝通的四種教練能力

? 掌握績效輔導的四種策略

? 了解績效面談的九大問題

? 掌握績效面談四技巧

? 了解績效分析與改進

? 掌握績效分析與改進的工具

? 避免踏入團隊績效管理六大誤區(qū)

【課程特色】

? 咨詢式--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎；以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化

? 教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業(yè)的實際現場模擬演練

? 干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩；方法：角色扮演、小組演練

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者等

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

導入：探討團隊績效管理現狀

一．什么是團隊績效

1. 團隊績效是什么

? 績效管理系統(tǒng)

2 目標體系

2 執(zhí)行體系

2 激勵體系

? 團隊績效

2. 為什么提升團隊績效

? 團隊績效的價值

? 影響團隊績效的六大因素

3. 如何有效提升團體績效

? 績效思維

? 團隊績效高效運行PDCA績效模型

二．如何正確設計和分解績效目標

1. 公司級目標與指標設計

? 兩大工具

2 平衡計分卡

2 戰(zhàn)略地圖

? 績效指標設計三法

2 因果分析法

2 多快好省法

2 流程控制法

2.  部門級目標和指標設計

? 部門目標的三個來源

? 如何分解公司級目標

2 工具：目標分解矩陣

? 如何設計部門職能指標

2 工具：職能指標分析表

? 如何設計內部協(xié)同指標

工具：內部協(xié)同指標分析表

案例：某商業(yè)設計公司部門級指標設計

3.  員工級目標和指標設計

? 員工目標三個來源

? 如何分解部門級指標

2 工具：目標分解矩陣

? 從崗位指標中提取指標

2 案例：招聘經理績效指標提取

? 設計工作任務指標

2 案例：招聘經理工作任務目標

? 管理層目標指標設計

4. 績效指標六項要素設計

? 目標值

2 目標值設定的四種方法

? 權重

2 指標權重設計的三個原則

? 計算方式

2 指標計算方式的兩種方式

2 案例：銷售經理績效指標計算方式

? 評分方法

2 常用的四個評分方法

? 評估周期

? 數據來源

2 數據五問

? 實戰(zhàn)演練：提取績效指標

三．如何有效推行績效執(zhí)行與輔導

1. 績效執(zhí)行與輔導

? 績效執(zhí)行核心

? 績效輔導五大錯

2.  績效輔導改進

? 績效輔導誰

? 輔導什么

? 怎么輔導

? 輔導的結果

2 績效輔導策略

2 績效教練四能力

2 績效發(fā)問三技巧

四． 如何有效推行績效考評與反饋

1．  績效考評與面談反饋

? 績效考核與評估

? 績效面談五大誤區(qū)

2.   績效面談技巧

? 5W1H

? 漢堡原理

2 案例分享

? STARAR

? 反饋技巧

2 實戰(zhàn)演練

2 案例找錯

 五．如何創(chuàng)新應用績效改進與應用

 1.  績效分析與改進

     工具：績效分析與改進表

 2.  有效激勵的關鍵要素

? 激勵核心目的

? 有效激勵六度理論

 3.  績效薪酬激勵模式

 4.  績效發(fā)展激勵模式