課程時間：1-2天

課程背景：

疫情后，企業面臨強烈的競爭壓力，提升組織效能，為業務注入更強大動力，迫在眉睫。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發員工內在的動力，讓“要我做”轉變成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果，源于德魯克的目標管理MBO，是目標管理在21世紀的最新發展，并且使傳統的目標管理變得簡化、使得更加實用。因此，OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，同時結合自下而上進行目標的設定。

1999年 Intel公司發明了OKR管理方法，后來被華爾街投資銀行家John Doerr 將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業迅速發展壯大起來，OKR自身也成為世界級企業管理的理念和工具！

課程目標：

1. 掌握目標管理的發展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念

2. 掌握OKR開發的主要程序、工具和表單設計

3. 掌握OKR與KPI的區別和各自的特點

3. 課堂演練個人OKR開發，掌握OKR設計的主要技巧

4. 課堂演練開發團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協作

5. 掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文化和提升人員技能

課程對象：

各級管理者、員工、HR等

課程大綱：

一、目標管理的發展和OKR內容特點

l  目標管理的來源和發展歷程

l  目標管理的經典工具介紹

l  OKR是什么？核心理論基礎是什么？

l  OKR管理的七大核心理念

l  OKR的三大特點：簡單、直接、透明

l  采用OKR的四個關鍵理由：

1、規整組織思維(明確最主要的目標)

2、精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數)

3、建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)

4、集中精力(讓組織中各成員的行動互相協調)

l  OKR與KPI的區別和相同點

l  KPI存在的缺陷

l  關于OKR的常見誤區

l  Google 的OKR方法論介紹

二、OKR目標管理體系開發方法

l  實施OKR的四個步驟：

1、明確項目目標

2、對KR進行可量化的定義

3、共同努力達成目標

4、根據項目進展定期進行評估

l  與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

l  目標制定的工具和方法

l  KRs設定中的問題分析

l  OKR的目標值制定的注意事項

l  實施OKR的時間軸

三、企業如何推行實施OKR

l  明確推行OKR的目的

l  管理人員的責任和溝通技能

l  適應開放的公司文化

l  不斷完善改進

l  扁平化的組織架構

四、課堂現場演練和點評

l  按部門分組進行OKR演練

l  每個學員完成一份下周工作OKR

l  完成一份季度的OKR

l  現場點評和修正完善