對象

企業高管、人力資源高層管理者

目的

掌握戰略管理及落地的工具和方法；掌握人力資源評估的工具及其分析和驗證方法； 掌握人力資源開發的工具及方法。

內容

一、企業人力資源管理的困惑 ? 人力資源管理的困惑 ? 人力資源開發的誤區 二、戰略與組織績效如何落地？員工培訓與發展如何支撐戰略與績效達成？ ? 戰略的含義及戰略選擇 ? 戰略管理及戰略落地的工具 ? 企業關鍵業務流程、戰略能力與戰略崗位分析 三、我們的人才應具備哪些標準？戰略崗位人才評價標準建設 ? 戰略崗位任職資格標準建設 ? 任職資格概述 ? 崗位任職資格發展通道設計 ? 崗位任職資格標準設計 ? 崗位任職資格等級認證 ? 崗位任職資格的應用 ? 戰略崗位知識技能庫建設 ? 崗位知識技能庫建設方法 ? 戰略崗位勝任力模型標準建設 ? 勝任力模型的含義及起源 ? 勝任力模型的建構方法 ? 勝任力模型案例 ? 勝任力的評價方法及工具 ? 勝任力模型的運用與管理 四、我們現在的人才狀態如何？戰略崗位人力資源盤點、評估與分析 ? 人力資源評估的關鍵工具與方法 ? 人力資源評估的核心是什么？ ? 人才能力測評工具的介紹與對比（單向溝通模式） ? 人才能力測評工具運用的原則 ? 員工職業發展評估工具的介紹與解析（雙向溝通模式） ? 員工信息表的建立與完善 ? 戰略崗位人力資源準備度分析 ? 戰略崗位人力資源需求分析與預測 ? 預期人員的損失（調職、升遷、辭職、退休、辭退等） ? 目前人力資源凈需求的確認 ? 戰略人力資源準備度分析 五、戰略崗位人力資源開發工具與技巧 ? 離崗培訓機制建設 ? 培訓體系建設框架模型 ? 培訓需求分析模型、工具與方法 ? 建立基于任職資格知識技能點的分層分類的課程體系 ? 培訓評估工具與方法-培訓投入轉化為組織績效 ? 在崗訓練 ? 導師過程指導技巧 ? 管理教練技巧 ? 基于任職資格通道及標準的輪崗方法與技巧 ? 其他人力資源開發技巧 ? 知識管理體系建設(技術論壇、經驗案例庫、組織過程資產庫等) 六、戰略崗位人才梯隊建設 ? 人才梯隊建設的分工 ? 人才選拔與管理 七、戰略人力資源開發機制建設 ? 文化建設 ? 組織保障 ? 組織架構與“四定” ? 人才開發相關制度建設(職責、制度、流程、激勵) ? 基于任職資格崗位能力與知識管理的業務流程優化 ? 管理教練與導師的激勵和支持