【我們將會有怎樣的收獲】

1.讓管理簡單起來-員工知道什是對的，什么是錯的，員工能夠高度自我管理。

2.讓員工愉快起來-明亮整潔的環境，明晰簡捷的流程，和諧的人際關系。

3.讓客戶滿意-客戶對你刮目相看，行業視你為旗幟般的驕傲。

4.讓效益提升-使用最低的投入，收獲最大的效益。人人都是企業的主人公。

第一章：將現場一切操作納入目視化管理

一、用目視化規范現場的管理

（一）目視管理應該標準統一

（二）簡約易懂看到即可明曉

（三）所有標識做到實用有效

（四）每個工位必須嚴格實施

二、設施的管控都能一看便知

（一）為現場設置增加識別標識

（二）給現場定置管理確定方位

（三）使現場運行呈現真實狀態

（四）讓管理看板展示發揮功效

三、用不同色彩提高安全防范

（一）紅色禁止：千萬不要那么做

（二）黃色警告：危險就在當下

（三）藍色指令：必須這樣做才對

（四）綠色提醒 : 沒有那樣做你錯了

四、標識文化有利于自我管理

（一）減少管理，做到自動自發【自律】

（二）無論何人，對錯一目了然【做對】

（三）迅速上手，并能及時糾錯【改正】

（四）判斷結果，不會因人而異【一致】

【我們將會有怎樣的收獲】

收獲一、紛繁的事情條理化：事事件件有人抓，人人頭上有職責，主管輕松，員工明責。

收獲二、條理的事情規范化：什么可以做，什么不可以做，什么是底線，涇渭分明。

收獲三、規范的事情流程化：明確的操作目標，明確的職責規范，明確的工作程序。

收獲四、流程的事情目視化：什么事先做，什么事后做；做到什么程度、做錯了如何糾正。

第二章：區分歸納現場所有的設施和物品

一、現場物品分類別

（一）必須品與非必須品分類

（二）用量多與用量少的分類

（三）留用與扔掉的物品分類

二、設置管控分區域

（一）管理范圍分區

（二）設施功能分區

（三）物料管理分區

（四）類別事項分區

三、物品擺放分層次

（一）懸掛式與貨架式

（二）箱柜式與臺擺式

（三）抽屜式與透明式

四、狀態識別分顏色

（一）現場的一切管理都是看得見的

（二）顏色識別極大提高了工作效率

（三）讓視覺化管理為我們增添快樂

【我們將有怎樣的收益】

Who（何人）：責任主體確定，職責范圍確定，標準流程確定，自主管理確定。

Where（何地）：物料在什么地方，問題發生在什么地方，工具用具放在什么位置。

When（何時）：什么時間該做什事情，完成工作的時間節點，規定時間內完不成怎么辦？

What（何事）：任務的核心是什么？物品物料性狀是怎樣的。工作順序與標準是什么？

Why（何因）：為什么這個操作是錯誤的，如何馬上糾正錯誤，今后怎樣杜絕再次發生？

How（何法）：運用最直接、最省時、最見效的目視管理法。讓效益最大化，人人做到自主管理。

第三章：視覺化地顯示現場的運行與操作

一、所有的物料都一目了然

（一）物品名稱確定要統一

（二）為所有物料設置標簽

（三）物料擺放與標示對應

二、為所有的物品確定位置

（一）用標識標明物品的位置

（二）用線條確定設施的位置

（三）用形跡顯示工具的位置

三、確定相關工序的方向

（一）規定物品/物料進出方向

（二）標示管線/開關性狀方向

（三）顯示人員/工具方位去向

四、用流線標示現場操作

（一）按行走規范劃定通道線

（二）按生產用途確定設備線

（三）按工作需要確定工具線

（四）按操作要求確定物品線

【我們將獲得怎樣的收益】

改善一、即刻取放：物品物料、用品用具一看便知；即刻判斷，并做到30秒內找到所需物品。

改善二、正確無誤：在標示提示下，員工將自己的操作與標識對照，能夠即刻采取正確的行動。

改善三、馬上糾錯：如果在操作中出現失誤，自己與同伴能夠馬上發現，并且能夠做到當下糾正。

改善四、鎖定職責：標識確定了責任主體，再無推委，扯皮現象，使大家自我完善、創新與提升。

第四章：清晰確定與強化現場規范與流程

一、物品擺放規范確定

（一）系列存放原則

（二）上輕下重原則

（三）標識識別原則

二、物料使用原則確定

（一）頻率優先原則

（二）先進先出原則

（三）適度存量原則

三、容具盛放標準確定

（一）容器規格與物品確定

（二）容器位置與盛量相符

（三）容器標識與實物統一

四、職責履行到位確定

（一）實行“最嚴謹的標準”

（二）履行“最嚴格的監管”

（三）做出“最嚴厲的處罰”

（四）實施“最嚴肅的問責”

【我們將收怎樣的結果】

實效一、每個人高度的自主管理-每個人都知道自己該干什么。

實效二、再沒有任何的責任空白-每一寸土地都有責任人。

實效三、每項錯識都能找到根源-每一個失誤都能找到責任人。

實效四、每項改善都會立竿見影-每一項改進都是最直接，最見效的。