課程大綱:

創(chuàng)業(yè)培訓課程主要分為“創(chuàng)業(yè)意識培訓”與“創(chuàng)業(yè)計劃培訓”兩大板塊，每個板塊根據(jù)創(chuàng)業(yè)流程的需要劃分為十大步驟。
創(chuàng)業(yè)意識培訓的目的是讓學員：
(1) 認識創(chuàng)業(yè)所需要具備的基本知識技能與心理素質(zhì)；
(2) 能夠評估一個創(chuàng)業(yè)項目的好壞與風險；
(3)了解現(xiàn)實中企業(yè)的基本運營狀況。
創(chuàng)業(yè)計劃培訓的目的是讓學員：
(1) 掌握創(chuàng)業(yè)項目計劃完整的體系結(jié)構(gòu)；
(2) 能夠使用經(jīng)濟學及管理學的理論工具分析創(chuàng)業(yè)的項目；
(3) 完成創(chuàng)業(yè)計劃書。
課程具體內(nèi)容按照創(chuàng)業(yè)構(gòu)思形成的邏輯順序分為以下十個步驟：
(1) 個人狀況與項目評估；
(2) 項目類型與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思；
(3) 市場評估與營銷計劃；
(4) 創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)組織；
(5) 企業(yè)的法律形態(tài)與特點；
(6) 企業(yè)的法律義務與社會責任；
(7) 啟動資金估算與融資知識；
(8) 項目財務分析；
(9 創(chuàng)業(yè)計劃書制定；
(10) 開辦企業(yè)所需的實際操作。

二、 課程大綱
（一）創(chuàng)業(yè)基本知識
1、企業(yè)的性質(zhì)與特征
(1) 企業(yè)的定義
(2) 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢與盈利模式
(3) 企業(yè)的商品流與現(xiàn)金流
2、項目風險與收益評估
(1) 企業(yè)的風險類型
(2) 企業(yè)破產(chǎn)的主要原因
(3) 現(xiàn)代高投資回報行業(yè)介紹
3、個人能力與財務狀況評估
(1) 馬斯洛需求理論與動機理論
(2) 個人實現(xiàn)的類型
(3) 企業(yè)家素質(zhì)
(4) 家庭財務狀況評估
（二）項目構(gòu)思與選擇
1、企業(yè)分類與特征
(1) 四大企業(yè)類型
(2) 企業(yè)成功經(jīng)營要素
2、初創(chuàng)型企業(yè)的創(chuàng)辦原則
(1) 企業(yè)創(chuàng)辦原則
(2) 企業(yè)戰(zhàn)略制定簡介
3、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思產(chǎn)生的渠道
(1) 創(chuàng)業(yè)項目構(gòu)思依據(jù)
4、優(yōu)秀項目的特點
(1) 市場需求分析方法
5、如何使用S W O T 分析你的構(gòu)思
(1) SWOT分析理論簡介
(2) SWOT分析方法演練
（三）市場評估與營銷方法
1、如何定位你的客戶群
(1) 客戶定位的重要性
(2) 客戶定位方法與原則
(3) 客戶信息調(diào)查依據(jù)
(4) 客戶信息調(diào)查方法
2、競爭狀況分析方法
(1) 了解競爭對手的意義
(2) 行業(yè)競爭調(diào)查方法