強(qiáng)勢集團(tuán)與高效管控研究

一、集團(tuán)管控概述

——什么是集團(tuán)管控？

——管控失效的六種表現(xiàn)

二、集團(tuán)管控的模式

——集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型

——集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型

——集團(tuán)管控模式之三：操作管理型

三、集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造

——集團(tuán)與下屬公司的關(guān)系

——公司總部創(chuàng)造價(jià)值的五種方式

——母公司影響子公司決策的五種形式

四、戰(zhàn)略管控

——戰(zhàn)略：“有體系、有程序、有方法”

——戰(zhàn)略制定的四個(gè)關(guān)鍵要素

——戰(zhàn)略管控實(shí)操與案例

五、公司權(quán)責(zé)體系構(gòu)建

——責(zé)權(quán)體系概述

——責(zé)權(quán)體系分析框架5要素

——責(zé)權(quán)體系劃分的原則

六、管控流程設(shè)計(jì)優(yōu)化

——什么是流程？

——為什么需要流程？

——流程管理的作用

——流程設(shè)計(jì)三部曲

案例：北汽控股以戰(zhàn)略型控股為主的管控模式

七、治理管控

——《公司法》與公司治理機(jī)制

——公司治理六要素

——董事會的作用、權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任