培訓項目策劃與執(zhí)行培訓

　　**部分：培訓管理者的基礎(chǔ)知識

　　一、培訓的作用

　　1、企業(yè)培訓有作用嗎？

　　2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)績提升

　　4、培訓管理在企業(yè)培訓中的作用

　　5、培訓管理者的作用及職業(yè)發(fā)展

　　二、培訓管理者的角色認知

　　1、培訓管理者的六大角色

　　2、培訓管理者的職責

　　3、培訓管理者所應(yīng)掌握的知識與能力

　　三、培訓管理基礎(chǔ)知識

　　1、培訓的概念

　　2、培訓分類

　　3、培訓方式及方法

　　4、企業(yè)培訓的一般流程

　　第二部分：培訓項目的策劃與執(zhí)行

　　一、培訓需求調(diào)查與分析

　　1、培訓需求調(diào)查概念

　　2、常用培訓需求調(diào)查方法

　　3、制定培訓需求調(diào)查的內(nèi)容及程序

　　4、培訓需求調(diào)查計劃設(shè)計

　　5、培訓需求分析方法

　　6、年度培訓需求分析要點

　　7、專項……要點

　　練習：公司**培訓需求調(diào)查計劃的制定

　　分析**培訓需求

　　二、培訓項目的策劃

　　1、培訓項目策劃的內(nèi)容

　　2、影響培訓項目效果的因素

　　3、專項培訓項目策劃

　　4、單項培訓項目策劃

　　三、培訓項目的執(zhí)行

　　1、專項培訓項目的執(zhí)行要點

　　2、單項培訓項目的執(zhí)行要點

　　四、培訓項目運作技巧

　　1、項目運作分析

　　2、培訓講師及機構(gòu)選擇

　　3、培訓需求調(diào)查及分析

　　4、培訓……渲導

　　5、培訓實施

　　6、培訓評估總結(jié)

　　7、訓后內(nèi)化跟進