對象

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者

目的

? 通過獨家思維房地產(chǎn)價值與責任體系的導入使參訓者明白職業(yè)角色根本 ? 通過Q12工具的講解與引入使參訓者明確管理人的根本 ? 使參訓者掌握最經(jīng)典的選人、育人、用人、留人技巧并可應用 ? 現(xiàn)場讓管理者自己制定課后改進計劃，使效果可以檢驗和跟蹤 ? 使人力資源部門在推進人資源工作時更加順暢和高效

內(nèi)容

《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

房地產(chǎn)行業(yè)獨家課程介紹

1. 課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者

2. 課程收益

  通過獨家思維房地產(chǎn)價值與責任體系的導入使參訓者明白職業(yè)角色根本

  通過Q12工具的講解與引入使參訓者明確管理人的根本

  使參訓者掌握最經(jīng)典的選人、育人、用人、留人技巧并可應用

  現(xiàn)場讓管理者自己制定課后改進計劃，使效果可以檢驗和跟蹤

  使人力資源部門在推進人資源工作時更加順暢和高效

3. 課程特色

  最實用的工具方法—所有工具立竿見影就可以用上

  最真實的情景模擬—所有案例都是房地產(chǎn)

  最實戰(zhàn)的應用感受—所有觀點都經(jīng)過了實戰(zhàn)檢驗

  最純粹的實戰(zhàn)課程—不做理論堆砌，純粹實戰(zhàn)

4. 課程工具傳授

  《組織氛圍識別工具Q12》

  《招聘面試評價表》

5. 標準課程學時

1天

6. 課程介紹

第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程

1．行業(yè)變化帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)—不重視管理就會被淘汰

1.1VUCA與失控的到來

1.2何為房地產(chǎn)價值與責任管理體系

2．管理者角色認知—管理者與管理成效的關(guān)系

2.1 人的管理從何下手？

2.1.1《21世紀管理的挑戰(zhàn)》的啟示

2.2管理的成效衡量武器Q12

2.2.1何為Q12？

2.2.2經(jīng)典理論：“加入公司離開經(jīng)理”

2.3數(shù)據(jù)分析：Q12的管理效果解讀與短板聚焦

2.3.1 Q12的大本營到山頂

2.3.2公司Q12解讀

2.3.3團隊共創(chuàng)：我們的管理改善實施計劃

第三章  添花人力資源管理技術(shù)

3.“選”----“有的放矢的識人”

3.1選人與帶人的心態(tài)

3.2互動練習：有效簡歷分析法

3.3面談話題的兩大精準要點

4.“育”—目的明確的帶動

4.1案例：“授人以魚與授人與漁”

4.2案例：我為什么要傳幫帶？

4.3培育人才的核心任務—主動上講臺的內(nèi)訓師

5.“用”—“科學的目標制定與績效管理”

5.1互動：為什么要做績效考核？

5.2績效管理三原則與四步驟

5.3績效的核心：績效面談的要領(lǐng)與技巧

6.“留”-“非停留在嘴上的留人”

6.1經(jīng)典理論回顧：“加入公司離開經(jīng)理”

6.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”

6.3留人的誤區(qū)-“團隊與團伙“

第四章 我的收獲、我的反思、我的行動

7. 團隊共創(chuàng)—我的收獲

8. 我的行動計劃與承諾