● 課程背景
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，很多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的人才荒！此時(shí)，如何在短時(shí)間內(nèi)找到并迅速獲取企業(yè)夢寐以求的人才？已成為招聘管理者的頭等大事。招聘管理如何更好的支撐企業(yè)快速擴(kuò)張與發(fā)展？怎樣完善和建設(shè)內(nèi)部招聘管理體系，使其成為企業(yè)人才引進(jìn)的金剛利器？面對眾多的招聘渠道，如何高效的選擇和利用？如何從眾多的求職者中“甑別”出更多適合企業(yè)的人才？如何通過雇主品牌更好的吸引人才？想要解決這些問題并幫助您的企業(yè)變得愈發(fā)強(qiáng)大，企業(yè)迫切需要一套完善的招聘管理體系與組織實(shí)施方法，并且能將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的一種管理能力——高效招聘能力。

● 授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

● 超值服務(wù)：1、凡深圳地區(qū)同一公司報(bào)名3人以上的企業(yè)，免費(fèi)享受2個(gè)月內(nèi)講師上門診斷和輔導(dǎo)（限2個(gè)工作日內(nèi)），幫助企業(yè)完善招聘體系；
2、所有學(xué)員均長期免費(fèi)獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。

● 課程目標(biāo)：
 ◇ 清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位，掌握招聘管理問題的解決之道；
 ◇ 培養(yǎng)學(xué)員整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系；
 ◇ 掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；
 ◇ 學(xué)會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設(shè)計(jì)相關(guān)招聘制度及實(shí)施方案；
 ◇ 學(xué)會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法；
 ◇ 掌握人才招聘面試相關(guān)工具的設(shè)計(jì)方法及設(shè)計(jì)。

● 課程大綱：
第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道（1H）
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、企業(yè)招聘組織的設(shè)計(jì)與部門定位分工
7、如何應(yīng)對招聘經(jīng)理的頻繁變動
8、如何快速識別企業(yè)需要的人才
第二章  基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建（6H）
1、案例分析：關(guān)于華為招聘體系的思考與分析
2、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
* 勝任素質(zhì)模型概述
* 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）
* 基于勝任素質(zhì)的面試評價(jià)表設(shè)計(jì)
* 基于勝任素質(zhì)的面試評估
案例：某知名企業(yè)銷售人員勝任素質(zhì)模型及在招聘中的應(yīng)用
3、企業(yè)對人才評估的要求——如何界定人才面試評估的要素
4、如何進(jìn)行科學(xué)的人才評估
5、如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的招聘評估流程
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
6、常用的人才選拔方法介紹及使用
* 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
* 情景面試評估設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場練習(xí)：情景面試法
* 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的設(shè)計(jì)與使用
7、企業(yè)面試官的選拔與管理
8、企業(yè)人才庫的管理
9、提高企業(yè)招聘質(zhì)量和效率常用方法和措施解讀
第三章 獵頭式招聘組織與實(shí)施 ---幫助企業(yè)快速招到合適的人才（7H）
一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)
三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
* 需求的來源評估
* 需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
* 研討：如何選擇和用好招聘渠道
* 常用渠道的分類比較
* 重點(diǎn)渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目標(biāo)候選人
* 如何塑造雇主品牌？
* 吸引候選人的途徑及策劃
案例分享：如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人
4、面試與錄用管理
* 如何縮短面試周期？
* 怎么做錄用跟進(jìn)？
案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查？
四、專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
* 面試提問技巧練習(xí)
* 行為面試練習(xí)：小組討論與練習(xí)
* 面試中的誤區(qū)
五、如何組織跨部門的招聘工作
1. 跨部門招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求？
2. 跨部門招聘工作的組織形式
3. 如何組織專場招聘會
六、招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承
1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn)
2. 如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去
3. 招聘工作操作說明書設(shè)計(jì)與使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享