課程大綱

課程大綱:第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識(shí)
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和永續(xù)生存，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和措施的總體謀劃。
戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。
二、從不同的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一種計(jì)劃：就是有目的行動(dòng)，擊敗現(xiàn)有和潛在競爭者的計(jì)劃；
戰(zhàn)略是一種計(jì)謀：是展開競爭的計(jì)謀
戰(zhàn)略是一種定位：是在市場中的定位
戰(zhàn)略是一種模式：是對(duì)資源分配的模式
戰(zhàn)略是一系列決策的模式
戰(zhàn)略是一種觀念：是戰(zhàn)略制定者的觀念
三、企業(yè)戰(zhàn)略決策與一般業(yè)務(wù)決策的區(qū)別
戰(zhàn)略決策主要涉及提高經(jīng)營效果，戰(zhàn)略是跑馬圈地。是為了解決企業(yè)的發(fā)展前途，收益問題。企業(yè)戰(zhàn)略研究的內(nèi)容不僅包括現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場，還包括未來的產(chǎn)品和市場，企業(yè)戰(zhàn)略著重研究企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，主要涉及企業(yè)未來的事。
一般業(yè)務(wù)決策主要涉及如何提高效率，業(yè)務(wù)決策是種好屬于自己的地。是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)，庫存系統(tǒng)，組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，一般業(yè)務(wù)決策主要是涉及企業(yè)當(dāng)前的事。
戰(zhàn)略決策是選擇做正確的事，而業(yè)務(wù)決策是決定正確地做事。
四、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？為什么需要執(zhí)行力？
戰(zhàn)略是在市場大海中航行的企業(yè)之船的舵標(biāo)。沒有舵標(biāo)，船不知駛向何處，永遠(yuǎn)無法到達(dá)目標(biāo)的彼岸。
執(zhí)行力是在市場大海中航行的企業(yè)之船的動(dòng)力，沒有動(dòng)力，即使有明確的方向也無法到達(dá)理想的彼岸。
五、戰(zhàn)略具體解決的問題
把握未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，明確企業(yè)的定位及發(fā)展方向。
明確資源，特別是稀缺資源的使用方向，充分、合理、有效地利用企業(yè)的各種資源。
解決企業(yè)發(fā)展過程出現(xiàn)的重大問題；
尋找、提高、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，克服競爭劣勢；
引導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革；
促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平；
六、分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定戰(zhàn)略從回顧開始；
戰(zhàn)略規(guī)劃一般有三種：分別是短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，不管哪一種規(guī)劃，在我們的觀念中都應(yīng)該是向前規(guī)劃。事實(shí)上，一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從回顧開始。
企業(yè)在不同時(shí)期的成功要素不一樣； 過去的成功要素不一定會(huì)永遠(yuǎn)有用；企業(yè)的歷史對(duì)制定戰(zhàn)略有重要的參考價(jià)值。
任何一個(gè)企業(yè)要想做出真實(shí)有效的發(fā)展規(guī)劃，首先應(yīng)當(dāng)回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，總結(jié)出企業(yè)在不同歷史階段的成功要素和失敗教訓(xùn)，以此作為基礎(chǔ)材料與現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，這樣才能充分地了解企業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，做出合理的決策。
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”
“業(yè)績理念指紋”是目前國際上比較流行的一種分析工具，主要運(yùn)用五個(gè)基本要素和兩個(gè)杠桿來對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1、五個(gè)基本要素
（1）企業(yè)的使命和抱負(fù)是否清晰，對(duì)企業(yè)員工的滲透力有多大？
（2）企業(yè)是否有明確的目標(biāo)體系，是否還在“摸著石頭過河”？
（3）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理，能否支持企業(yè)的發(fā)展？
（4）企業(yè)是否已經(jīng)建立了有效的業(yè)績反饋和績效考核制度，是否能夠激勵(lì)員工努力工作？
（5）企業(yè)是否還建立了合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明？
這五個(gè)要素環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體。
可以分別根據(jù)每個(gè)要素對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)目前在每個(gè)方面所達(dá)到的程度，還需要進(jìn)行哪些改進(jìn)。
2、兩個(gè)杠桿
兩個(gè)杠桿分別是指控制協(xié)調(diào)的杠桿和激勵(lì)的杠桿，每個(gè)杠桿都有三個(gè)組成部分。
控制協(xié)調(diào)杠桿：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理控制、營運(yùn)管理；
激勵(lì)杠桿：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)價(jià)值觀；