所屬領域
人力資源 > 培訓體系
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 醫療衛生行業 服裝鞋包行業 家居建材行業
課程背景
中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？實現人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
課程目標
1、戰略性管理理念、思維； 2、講師自主研發的技巧、方法； 3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題、講解咨詢實戰案例；
課程時長
兩天
適合對象
總裁、副總裁、總經理、副總經理與人力總監
課程大綱
現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？
專業咨詢觀點：企業不能可持續發展，一切皆無可能！！！
第一講打仗，就要學基于戰略的人力資源管理－1.5小時
實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦？
一、什么是基于戰略的人力資源管理
檢測：戰略與HR管理之間的關系
二、基于戰略的人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強企業成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業提戰略發展？
中國式管理企業面臨兩大難題：戰略決策與戰略執行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構建戰略性人力管理系統，降低對人的依賴；
觀點3：成功企業一定要成為管理很好，也很賺錢的企業；
第二講：一切為戰略前行，依據戰略進行人力管理－9小時
一、基于戰略的人力資源管理3步曲－7小時
模擬：大業公司基于戰略的人力資源管理實操演練
1：戰略性盤點
企業基因盤點
戰略發展階段盤點
組織力關鍵要素盤點
“5類”人才、人才結構盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業基因”
2：戰略人才盤點與分析
3：管理干部勝任力評估
4：人力成本測算與分析
5：、戰略解讀
總體戰略：清清楚楚的清清楚楚
企業頂層設計：看山不是山，看水不是水
關鍵：占領企業可持續發展的“7個制高點”
案例：占領企業可持續發展“頂頂層制高點”
6：以目標為主軸進行層層分解
十字對焦：主軸與輻軸設計
3圖定天下：千斤重擔人人挑
目標差值：人是目標最好的運行載體
中國式企業管理現象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰略目標，背后的原因是什么？
7：、擬定人力戰略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業在人力資源戰略上的缺失
依據整體戰略，制訂人力資源戰略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團人力資源戰略、策略
展示：戰略性人力資源規劃及“6大子規劃”
案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
8：9大系統運行與障礙清除讓戰略落地－2小時
各企業實戰問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰略人才怎么力？誰是？如何獲取戰略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業希望拿來就用，但人力發力周期為2年這一問題？
9：一切為戰略前行，不斷優化與完善運行機制
實戰咨詢案例：家得福人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實戰咨詢案例：LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
實戰咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統）的快速反應機制
第三講內外兼修，達到基于戰略的人力資源管理的更高境界－1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內外兼修、持續發展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰略制訂與戰略執行時，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
綜合練習：大業公司（高速發展的民營企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
課程標簽：人力資源、培訓體系
