建立人力資本思維結構，認清人力資本的核心本質 掌握當前企業人力資源管理的五大趨勢 有效理解人力資源管理的五大環節 把握直線干部在人力資源管理各環節上的任務和著力點 培養作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力
一、當前的企業發展趨勢與人才
企業經營環境分析
知識資本的崛起
企業緊迫的五類“人財”
二、當前企業人力資源管理的五大趨勢
關注流程，調整組織架構與工作崗位
建立學習型組織與組織學習
培養和使用核心員工
建立平行的職業階梯
科學培訓
三、企業人力資源管理的五個具體環節
員工的獲取
員工積極性的保持
員工發展
員工評價
員工調整
四、企業所有的干部都是人力資源干部
企業專職人力資源干部與直線干部的配合
企業人力資源戰略與企業戰略的關系
企業直線干部應具備的三大技能結構
企業直線干部在管理人力資源方面的角色扮演
五、招聘工作中對直線干部的要求
招聘的種類；
直線干部的面談；
對人的考察技巧；
六、員工執行力的培養
科學管理的五條：量化、人事相符、差別工資、勞動紀律、培訓；
有效領導與有效激勵；
員工執行力模型；
七、員工評價
什么是好的績效與績效管理
日常評價；
績效考核
績效考核的幾種常用方法
指標和維度的選擇
八、員工的薪酬系統
員工的“公平”問題；
薪酬系統的制定；
不同時期企業薪酬制度的調整；
薪酬固定工資與績效工資的關系問題。
九、建筑企業的核心文化
關于管理層的想法與員工的想法；
企業遠景與理念；
企業管理平臺；
企業標識的作用；
企業文化在管理人力資源中的作用。
