第一單元    領(lǐng)導(dǎo)模式

1、領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展階段與概述    

2、工業(yè)型企業(yè)主管型領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展

3、中、日、美、韓電子工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)模式

4、發(fā)現(xiàn)自己怕領(lǐng)導(dǎo)模式項目練習(xí)    

5、自我領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與探索

第二單元  領(lǐng)導(dǎo)能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力的五個價值觀          

2、主管人員的個人核心領(lǐng)導(dǎo)能力

3、主管人員的團(tuán)隊、部屬領(lǐng)導(dǎo)能力  

4、主管人員的時間、溝通、協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)能力

5、主管人員的效率與績效能力

第三單元   領(lǐng)導(dǎo)方式

1、四象限領(lǐng)導(dǎo)方式深度認(rèn)知      

2、三咱前沿領(lǐng)導(dǎo)方式學(xué)習(xí)與練習(xí)

3、不同行業(yè)與部門的領(lǐng)導(dǎo)方式    

4、不同性格與能力的部屬領(lǐng)導(dǎo)方式

5、練習(xí)項目找到自己的領(lǐng)導(dǎo)方式并探索提升

第四單元  領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、個人素質(zhì)模式類型與認(rèn)知    

2、快速個人的方法            

3、 責(zé)任力素質(zhì)項目體驗        

4、協(xié)作、付出素質(zhì)改善體驗

5、高素質(zhì)的360度分析與探索  

6、體驗項目；自我素質(zhì)狀態(tài)發(fā)掘與提升