《精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式》

|課程名稱：《精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式》 |培訓(xùn)課時(shí)：3天18小時(shí) |
|培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部門及SQE、開發(fā)采購(gòu)、采購(gòu)部門等。 |
|課程目標(biāo)： |
|精益供應(yīng)鏈管理的原則 |
|精益供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 |
|如何實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理 |
|精益供應(yīng)鏈為企業(yè)增值 |
|課程收益： |
|決策者了解精益供應(yīng)鏈管理的核心思想和主要內(nèi)容； |
|梳理清晰的供應(yīng)鏈管理思路和實(shí)施方案； |
|管理階層能掌握精益供應(yīng)鏈管理的6大核心內(nèi)容、基本策略和SCM設(shè)計(jì)方法； |
|初學(xué)者掌握精益供應(yīng)鏈管理的基本概念、內(nèi)容、工具和方法。 |
|課程綱要： |4.2三者區(qū)別示意圖 |
|第一單元、精益供應(yīng)鏈管理概述 |5、精益供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)思路 |
| |5.1設(shè)計(jì)原則 |
|供應(yīng)鏈的本質(zhì) |5.2不同層次的系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
|1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 |5.3供應(yīng)鏈管理體系設(shè)計(jì) |
|1.2傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局 |◆案例：某知名企業(yè)基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)SCM模式 |
|1.3供應(yīng)鏈的本質(zhì) |第二單元、精益供應(yīng)鏈管理核心內(nèi)容 |
|2、何謂精益供應(yīng)鏈管理（Lp-SCM）？ | |
|2.1供應(yīng)鏈管理基本概念 |供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 |
|2.2精益供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) |1.1推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路 |
|2.3構(gòu)建精益供應(yīng)鏈管理的原則 |1.2支撐SCM的組織、文化、IT技術(shù)與績(jī)效 |
|◆案例：未來競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) |1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 |
|3、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理思維 |信息管理 |
|3.1資源整合的程度決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗 |2.1實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享的平臺(tái) |
|3.2供應(yīng)鏈策略是公司戰(zhàn)略的重要組成 |2.2信息數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力 |
|3.3企業(yè)定位決定供應(yīng)鏈關(guān)系 |3、客戶管理 |
|4、供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理的區(qū) |3.1客戶資源管理 |
|別 |3.2行業(yè)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 |
|4.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程 | |
|課程名稱：《精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式》 |培訓(xùn)課時(shí)：3天18小時(shí) |
|課程綱要： |3、物料管理 |
|4、庫(kù)存管理 |3.1物料分類管理 |
|4.1需求管理 |3.2庫(kù)存管理 |
|4.2預(yù)測(cè)管理 |3.3物料動(dòng)態(tài)機(jī)制 |
|4.3供應(yīng)商管理--戰(zhàn)略合作伙伴 |4、需求管理 |
|◆廠商管理成熟度評(píng)估 |4.1需求分析管理 |
|5、關(guān)系管理 |4.2管理策略 |
|5.1供應(yīng)鏈緊密度分析 |◆案例分享 |
|5.2供應(yīng)鏈協(xié)助關(guān)系分析 |5、物流與配送管理 |
|6、風(fēng)險(xiǎn)管理 |5.1物流與配送設(shè)計(jì) |
|6.1供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)類別 |5.2物流成本管理與控制 |
|6.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 |6、精益供應(yīng)鏈管理中四個(gè)“流動(dòng)”的控制 |
|6.3風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)控制 |6.1物流 |
|第三單元、精益供應(yīng)鏈管理實(shí)施 |6.2信息流 |
| |◆案例分享 |
|精益供應(yīng)商管理 |6.3資金流 |
|1.1采購(gòu)策略 |6.4工作流 |
|1.2談判技能 |◆案例分享 |
|1.3先進(jìn)采購(gòu)機(jī)制 |第四單元、供應(yīng)鏈績(jī)效管理 |
|1.4動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商 | |
|1.5多套供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 |供應(yīng)鏈績(jī)效管理模型設(shè)計(jì) |
|1.6采購(gòu)成本管理 |改善考核模型的方法 |
|◆某公司供應(yīng)鏈政策 |第五單元、課后測(cè)評(píng)與應(yīng)用指導(dǎo) |
|生產(chǎn)計(jì)劃 | |
|2.1訂單驅(qū)動(dòng)計(jì)劃 |課后測(cè)評(píng) |
|2.2計(jì)劃管理 |課程中工具方法應(yīng)用指導(dǎo) |
|2.3三級(jí)計(jì)劃 |學(xué)員問題答疑 |
|2.4計(jì)劃變動(dòng)管理 |合影留念與學(xué)習(xí)圈建立 |
|◆某公司計(jì)劃管理機(jī)制 | |