課程目標：

1. 對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；

2. 提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力；

3. 學習掌握公司工作計劃制定的步驟和方法，有效掌握做好工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

4. 針對工作懈怠和心態(tài)上存在的問題給予有效自我管理方法與糾正。

授課對象：公司中層管理與基層一線員工

授課方式：選用室內體驗式教練模式、講師講述、視頻賞析、分組討論、互動答疑、情景演練、行動學習等方式

授課時長：2天/期

學員人數(shù)：40--150人

場地要求：滿足人均3㎡課堂活動空間。有音響、投影設備。

課程綱要：

破冰：心錨扎根，樹立學習的重要性、創(chuàng)新能力、尋找工作源動力

破冰游戲：永遠無法叫醒裝睡的人

一、目標管理內涵的深度解讀

1. 目標不僅僅是兩個字這么簡單

1) 目標的定義

2) 目標與人本性的結合是發(fā)展的動力

分享：

體驗：目標執(zhí)行中的層層衰減

2. 目標管理目標需要管理

分享：

3. 目標的描述方式與構成原則

1) 目標任務描述

2) 目標制定的SMART原則

3) 目標設定的竅門

練習：對任務分解與流程閉環(huán)

二、目標的設定與管理

1. 制定目標時來自本身或其他的阻力

2. 解決目標管理阻力的方法

3. 分享：

4. 以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄?/p>

環(huán)節(jié)游戲： T字突破

三、目標管理的實施計劃的制定與執(zhí)行

互動：計劃分解小測試

1. 理解工作計劃

1) 工作計劃的三要素

2) 工作計劃的內容結構

3) 制定工作計劃需要關注的要點

分享：管理者通常在計劃上失敗的原因

2. 工作計劃的制定方法與工具

1) 年度計劃的整體結構

2) 制定年度工作計劃的原則

3) 職業(yè)人士應具備的計劃體系

3. 以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃

1) 項目計劃的構成

2) 以項目分解來保障計劃的完整性要求

3) 計劃的時間設定原則與方法

4) 計劃要體現(xiàn)實現(xiàn)目標的路徑，并可調節(jié)

ü 工作任務之間的四種基本關系

ü 優(yōu)化工作計劃的好工具：關鍵路徑法

ü 對計劃各任務設定時間及進度安排

5) 計劃中的人員安排：計劃再完美，還要靠人來完成

ü 計劃不能忽略干系人

ü 計劃中的工作委派與責任角色：責任矩陣

環(huán)節(jié)游戲：特工解密

6) 計劃的良好實施還需要兩個附屬計劃：風險計劃與溝通計劃

ü 風險計劃與經(jīng)驗總結

ü 溝通計劃增強目標實現(xiàn)概率

4. 日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定

環(huán)節(jié)游戲：目標前置導向大亂斗

5. 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)

分享：《傷心的故事》與自我激勵二十法

四、目標與計劃的控制實現(xiàn)結果的閉環(huán)評估與改善

1. 分享：

2. 目標及計劃實施要關注的問題

3. 目標管理一定不能少了績效考核

4. 分享：

5. 目標績效考核的等級與比例

6. 績效考核常見問題與修正措施

1) 分享：

2) 績效考核常見問題與修正措施

7. 有效的績效面談對目標管理下一步循環(huán)至關重要

8. 評估結果在管理上的用途

分享：目標績效改進計劃

課程回顧與問題解答

注：1、課程內容可按貴公司的具體需求及調研結果進行調整!

   2、教練有權視學員情況與課堂環(huán)境適當調整具體環(huán)節(jié)！