所屬領域

項目管理 > 工程項目管理

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

行業(yè)競爭的激烈使得企業(yè)必須從關注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注客戶，而隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的擴大，決策鏈不可避免變長，因此傳統(tǒng)的縱向管理會逐漸變得低效。 因此企業(yè)的健康成長需要適時對管理的模式做相應微調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及，其中的難點是橫向管理，這需要項目管理的強化。 項目管理是近十年在中國興起的一個概念，而事實上它并非是一個新事物，本質(zhì)就是指導我們工作的一種工具而已。項目管理的定義五花八門，但返璞歸真地看大同小異，都是強調(diào)一種做事的思路罷了。比如西方經(jīng)典的韋氏大辭典給出的定義“一個有計劃的任務”。 通常項目管理講九(領域)五(階段)，強調(diào)工作中系統(tǒng)思考、綜合統(tǒng)籌并按照PDCA循環(huán)的思路展開。因此項目管理從技術(shù)角度而言是簡單的，但因為是跨部門運作的、要削弱行政管理的權(quán)限，因此從管理角度講是很復雜的。 此外，項目強調(diào)短期性，而所謂的長短是相對的，當一個項目相對長期穩(wěn)定運作后，我們習慣于把這種運作規(guī)范稱為流程，因此項目管理和流程管理是相通的，其意義是日積月累使得工作運作更加規(guī)范化，確保戰(zhàn)略執(zhí)行并有效落地。 結(jié)論：隨著企業(yè)的規(guī)模擴大和精細化管理的深入，企業(yè)成功要素中的戰(zhàn)略管理和標準化管理越來越重要——前者決定了企業(yè)的定位和選擇、后者則決定了戰(zhàn)略執(zhí)行力和業(yè)務能力。而標準化管理的實現(xiàn)則需要項目管理作為基礎。 項目的本質(zhì)就是業(yè)務(尤其是跨部門的業(yè)務)，其本質(zhì)就是規(guī)范業(yè)務操作并持續(xù)改進。項目工作在概念和原理上是很簡單的，難點在于其運作會導致業(yè)務模式的變化，進而影響到個人或業(yè)務部門的短期利益。同時不同業(yè)務項目的發(fā)散程度不一也導致了項目工作的復雜性。 所以項目管理不但是一個技術(shù)問題、更是一個管理問題。在同質(zhì)化的行業(yè)環(huán)境下，項目的價值越發(fā)決定企業(yè)的發(fā)展甚至命運。 項目需要不同業(yè)務崗位乃至業(yè)務部門的協(xié)調(diào)，其方法論也需要在公司內(nèi)部取得一致，因此相關的培訓(尤其是針對管理層和業(yè)務骨干的培訓)必不可少。

課程目標

理解項目及其必然性 學習項目管理的知識 掌握項目管理開展的技巧 用項目管理提高企業(yè)績效

課程時長

兩天

適合對象

中高層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干

課程大綱

1、橫向管理的興起和項目
a)橫向管理的必然性
項目的概念
項目管理的發(fā)展
項目體系的價值
提升項目管理的準備度
項目指標設定
項目的局限性及其應對
項目的風險及其應對
公司各階層在項目工作中的權(quán)責
b)一些重要的概念
管理標準化的核心概念：絕對能力&管理墑
過程、流程、程序、項目
文件、體系
PDCA循環(huán)及常用工具
c)項目管理環(huán)境
項目階段與項目生命周期
項目干系人與影響
項目組織結(jié)構(gòu)
項目辦公室與項目管理系統(tǒng)
2、項目管理知識領域
a)綜合管理
b)范圍管理
c)時間管理
d)成本管理
e)質(zhì)量管理
f)人力資源管理
g)采購管理
h)溝通管理
i)風險管理
3、項目管理程序
a)規(guī)劃
b)啟動
c)運行
d)監(jiān)控
e)收尾
4、項目管理和流程
a)流程框架識別
流程端到端的客戶導向
管理體系的整合
VRML模型
流程的銜接、分層、邊界
流程關鍵區(qū)域、績效指標及其監(jiān)控
流程和IT的關系
b)流程描述方法
流程要素
邏輯圖和物理圖
流程圖的編制
流程說明
5、項目的改進
a)改進的必要性
b)改進風險及其應對
c)改進團隊的組成
d)常見的改進策略：消除/簡化/整合/均衡/自動化
e)改進步驟
目標的選定
現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標
改進措施的確定和實施
鞏固和標準化
f)常見改進組織方式

課程標簽：質(zhì)量管理 | Office辦公