- 掌控財務，利潤倍增
- 財務分析
- 【課程背景】企業(yè)管理的問題一半是財務問題。企業(yè)財務規(guī)范，對內(nèi)：關乎公司運營，量化考核；對外：關乎財稅安全，投資并購上市。老板是財務提升的第一驅(qū)動力，不懂財務的老板走不遠，懂財務的老越走越寬，老板或總裁只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升，安全穩(wěn)健經(jīng)營。本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財務管理能力，駕馭財務經(jīng)理，看懂財務報表、并利用財務手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增
- 規(guī)避風險，節(jié)稅十倍
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時代的來臨，稅務機關在稅收風險管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務部門將充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實時取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風險分析篩查。國家稅務總局一些列的稅改政策表明，企業(yè)的合規(guī)合法時代將是發(fā)展的必然趨勢，那對于中小企業(yè)，我們應該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財稅安全的同時，能夠最大限度的減少我們的稅負成本呢？這個問題將是每個企業(yè)必須面臨的時代
- 財務風險識別與管控
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 【課程背景】當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務管控不科學，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，
- 財務分析與成本管控
- 財務分析
- 【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預算，都是財務在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益】3張報表——提升財務分
- 讓財務助推業(yè)務實現(xiàn)業(yè)財融合
- 業(yè)財融合
- 【課程背景】為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務的支持伙伴等。財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領財務團
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