CEO、財務總監、總會計師、財務經理、財務付總裁、各類型企業的總裁、董事、監事、市場總監、技術總監、人力資源總監、董秘、總裁助理。
1、熟練運用相關成本概念和收益特性，進行短期經營決策。
2、明確主要報表之間的關聯項價值關系與相關平衡轉化聯系。
3、熟練掌握性質不同賬款和存貨、資產占值管理的數值平衡技術方法。
4、掌握定義/評價企業核心盈利能力的方法/價值工具。
5、提供快捷高效精準的費用成本和總成本控制價值工具。
為協助企業高效精良控制成本及費用，擺脫財務管理中，核算方式繁瑣低值糾纏，幫助企業包括非財務管理性在內的各種不同層級職能管理人員，提升戰略財務管控能力。建立一套以科學“本量值，值量利”成本收益經濟分析為綱要，綜合百分比核算價值工具，模塊化快速簡約高效全方位對企業核心盈利能力的管理透視。此課程由潛心三十年傾情精心研發的孫吉庸先生講授。
第1 節 戰略量值規劃視角的財務報表
（1）、資產負債表和損益表中缺什么
（2）△提示性問答題：財務專有名詞含指什么？
（3）△三大類歸屬原則：
（4）△案例附件：某國際財務標準的獨資企業、資產負債表和利潤表解讀，名詞注解，檢驗題。
第2節
△企業資產負債與損益的關聯轉化特性
（1）、資產負債表“綜合四大塊”：“產出值，費用成本，占值，占資”資產負債新特征。
（2）、利潤表“綜合四大塊”：“錢，費用，收支，百分比值”對應交叉復式平衡聯系。
（3）、報表的新量值化視野：數字數據背后的綜合平衡量值特性。
△財務報表數字，多是個項類數據，并不自動說明應有數值的多種內涵
△財務報表收支平衡性記賬數據，不代表不等于綜合歸納數值分析
△財務報表數字背后的本質不同
第 3節 解讀新型實用高效工具性財務報表
（1）量值化財務核算工具使用流程
（2）新型工具性財務核算報表：表1.1企業資產成本費用量值細分母表，注解：半固定資產；表1.2企業資產成本費用綜合量值細分子表（3）財務核算報表應重在反映運營價值：表1.3企業資產成本費用損益母表；注解：（一）各單位成本計算量值公式為；（二）各單位總成本等于；（三）季半年含指；（四）綜合銷售單位成本等于；（五）綜合銷售成本等于；（六）綜合銷售總成本百分比含指；（七）產出值單位成本和總成本和各類費用諸項和占值性成本的本質區別；（八）混合作業成本次量總額和銷售費用兩項中；（九）綜合銷售單位成本和總成本含指。
表1.4用銷售收入百分數量值的變量表；注明：（一）“存貨”項中含指；（二）“應付賬款”中含指；（三）“應收賬款”中含指；表1.5用年度總投入百分數量值的變量表；注解：固定資產的盲目擴大規模性；表1.6部門總成本和銷售收入百分比的變量表；注解：（一）部門所發生的成本費用含項指；（二）銷售收入的百分比指；（三）附例。
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（2）新型工具性財務核算報表：表1.1企業資產成本費用量值細分母表，注解：半固定資產；表1.2企業資產成本費用綜合量值細分子表
（3）財務核算報表應重在反映運營價值：表1.3企業資產成本費用損益母表；注解：（一）各單位成本計算量值公式為；（二）各單位總成本等于；（三）季半年含指；（四）綜合銷售單位成本等于；（五）綜合銷售成本等于；（六）綜合銷售總成本百分比含指；（七）產出值單位成本和總成本和各類費用諸項和占值性成本的本質區別；（八）混合作業成本次量總額和銷售費用兩項中；（九）綜合銷售單位成本和總成本含指。
（4）表1.4用銷售收入百分數量值的變量表；注明：（一）“存貨”項中含指；（二）“應付賬款”中含指；（三）“應收賬款”中含指；
（5）表1.5用年度總投入百分數量值的變量表；注解：固定資產的盲目擴大規模性；
（6）表1.6部門總成本和銷售收入百分比的變量表；注解：（一）部門所發生的成本費用含項指；（二）銷售收入的百分比指；（三）附例。
