一、什么是數(shù)據(jù)化管理 

? 數(shù)據(jù)化管理的概念和意義

? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個層次

- 業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營運(yùn)分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

? 數(shù)據(jù)化管理流程圖

? 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板

二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)

? 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

? 報(bào)表的三大功能

? 數(shù)據(jù)化管理上的問題

- 系統(tǒng)相互獨(dú)立

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不連貫

? 數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容

- 通暢的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

- 數(shù)據(jù)可視化管理應(yīng)用

- 數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理實(shí)踐

? 數(shù)據(jù)化管理時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例

三、數(shù)據(jù)化管理的思路

? 管理假設(shè)、相關(guān)因素分析

? 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

? 數(shù)據(jù)分析，建立模型

? 修正行為，預(yù)測趨勢

? 驗(yàn)證假設(shè)

? 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

? 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

- 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析

- 產(chǎn)品策略的圖表演繹

- 價(jià)格分析與對策

- 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的本量利分析）

? 在市場推廣活動中的應(yīng)用

- 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

- 整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

- 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

- 如何利用方案工具尋求最佳市場方案

五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理） 

? 在銷售管理中的應(yīng)用

- 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

- 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

- 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

- 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

? 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

- 公司盈利能力趨勢分析

- 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

- 固定資產(chǎn)投資判斷模型

- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

? 在人力資源管理中的應(yīng)用

- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

- 年度薪資預(yù)算方案模型制定

- 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析 

? 產(chǎn)品質(zhì)量控制

- 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

- 質(zhì)量控制流程過程分析案例

? 采購控制

- 采購控制矩陣管理模型建立

- 主要原料價(jià)格變動的成本敏感性分析

- 采購價(jià)格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

- 應(yīng)付賬款管理模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用