在工作中，您是否遇到過以下情形：

在銷售循環中，你們的銷售費用是否始終居高不下？

你們是否已經設置了招投標制度卻流于形式？

在采購環節中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失？

在資金管理中，是否因為資金預算和管理不當而產生了資金使用效率的低下？

……

課程優勢

提供主要業務循環的內控模板

深度解析大多數企業主要業務循環中的控制難點及對策

由戰略到目標承接——組織架構——崗位職責——績效評價

培訓收益

理解控制活動的種類及應用方法

掌握采購及付款循環涉及的風險以及相應對策

掌握銷售及收款循環涉及的風險以及相應對策

掌握貨幣資金循環涉及的風險以及相應對策

掌握財務報告控制涉及的風險以及相應對策

內部控制活動設計和執行中應注意的要點和問題

培訓對象

負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

財務與其他職能部門的經理和管理人員

總經理、財務總監、其他相關的高級管理人員及企業主

課程大綱

一、 戰略管理概論

思考：企業如果沒有戰略將會怎樣？

一）為什么要制定企業的戰略規劃

1、目前中國企業存在的問題

重戰術，輕戰略

企業發展迷茫，不知道企業未來往哪里走

企業每天都在做補丁，不知道如何系統作戰。

2、 戰略規劃對企業的幫助

企業戰略規劃是企業發展的地圖和指南針

制定企業戰略規劃能夠明確企業的發展方向和階段性目標

企業戰略規劃有助于排出阻礙企業發展的名利誘惑的干擾

合理的發展規劃能夠有效降低企業高層的溝通成本。

二）什么是戰略？

一句話解釋戰略：

      夜行中的燈塔！

行駛車的方向定位！

定義：戰略是一個計劃，能夠整合企業的目標、政策，并且能使企業上下一致地付諸行動。

三）企業家在戰略中的正確角色

趨勢的掌握者：掌握大環境、大趨勢的變化

方向的確定者：指引企業的發展方向

模式的創新者：創新現有的營業模式

組織的設計者：設計組織結構和管理制度

權責的制定者：制定權利和責任體系

利益的平衡者：平衡各戰略相關的利益團體

變革的推動者：發動企業的變革

資源的整合者：爭取整合各方資源

團隊的建立者：建立健康、有向心力的團隊精神

文化的締造者：鑄造與愿景和戰略想匹配的企業文化

二、 戰略與戰略規劃

一）戰略規劃

1、什么是戰略規劃？

      2、戰略與戰術

      3、使命、愿景、戰略

      4、對戰略規劃的誤解

      5、戰略管理的本質—創新！

     二）戰略管理的流程

1、愿景。簡單地說，就是“我們要成為什么樣的企業”

2、任務和使命。即企業階段性目標，把總目標加以分解。

3、指導思想。概括起來應該符合三個字——變、謀、法。

4、目標。與任務相比，目標更加細化。

5、政策。制定政策時應符合以下五個基本原則：

以市場作為企業運作的導向

以質量作為企業競爭的前提

以人才作為企業管理的核心

以效益作為衡量資源的分配原則

以賞罰作為衡量表現的依據

6、戰略分析

戰略分析有7個方面的內容：企業歷史分析、

戰略相關利益體分析、大環境大趨勢分析、

產業結構分析、競爭定位分析、企業內部分析

和企業領導者分析。

7、戰略選擇

戰略選擇就是指在眾多戰略方案中，企業準備走哪一條道路。

4種戰略發展方向

5種競爭戰術

6種發展方式

8、戰略形成。

9、戰略評估

10、戰略執行

11、戰略控制

三、財務戰略

1、制定企業財務戰略的意義和任務

2、集團業務戰略不明晰，使得財務戰略概念模糊

3、財務戰略隨企業集團發展周期的不同
其側重點也不盡相同

4、財務戰略目標—在保證實現總體經營戰略目標的前提下

實現所需資金總量和動態需求平衡

實現資金成本較低

資金結構合理

資金使用效果好

      5、投資戰略  

投資戰略—資金物化為資產

流動資產投資策略

固定資產投資策略

6、籌資戰略與籌資方法

7、企業財務戰略要點

 1)最高理財目標

     追求企業價值最大化

      2)注重戰略管理

     公司經營戰略與財務戰略的高度融合

3)強調現金流量在公司戰略管理中的重要地位

  現金為王

  良好的經營成果與堪憂的財務狀況是否同時存并？

  追求基于現金流量的投資回報能力

4)樹立新的公司價值觀，把握價值動因

  股東財富之價值=公司價值－負債

  公司價值=未來自由現金流量÷加權平均資本成本率

  未來自由現金流量=經營活動現金凈流量－資本性支出

四、風險防范與管理

一引言：解讀國資委<企業全面風險管理指引>

國資委《中央企業全面風險管理指引》

國際風險管理情況

國內企業風險管理情況

風險和風險管理

    什么是風險？某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合

什么是風險管理？

戰略風險

財務風險

市場風險

運營風險

法律風險

風險管理必須識別風險

風險管理要著眼于風險控制

風險管理要學會規避風險

降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。

二、企業全面風險管理與評估核心內容

  1、 三個概念

  2、一個目標

  3、五種風險

  4、三道防線

  5、一個流程

  6、兩個體系

  7、 一種文化

  8、四種方法

全面風險管理架構

風險管理的工具

   1、風險承擔

   2、風險規避

   3、風險轉移

   4、風險轉換

   5、風險對沖

   6、風險補償

   7、風險控制

   實際的風險應對戰略舉例

風險管理解決方案

風險管理組織體系架構

風險管理組織體系職能

風險管理體系的建立

風險管理文化三要素

風險管理常用技術方法

   風險坐標圖

   蒙特卡羅方法

   關鍵風險指標管理

   壓力測試

案例分享