一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”

（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程

1.初步建立階段

2.體系健全階段

3.作用增強階段

（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同

1.內(nèi)部審計與政府審計

2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計

3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計

（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”

1.內(nèi)部審計思想認(rèn)識問題

2.內(nèi)部審計工作目標(biāo)問題

3.內(nèi)部審計機構(gòu)人員問題

4.內(nèi)部審計制度建設(shè)問題

5.內(nèi)部審計專ye性問題

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計體系建設(shè)

（一）內(nèi)部審計職能與機構(gòu)人員設(shè)置

1.內(nèi)部審計目標(biāo)與職能定位

2.內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置

3.內(nèi)部審計人員配置

4.內(nèi)部審計崗位職責(zé)設(shè)計

（二）內(nèi)部審計制度建設(shè)

1.內(nèi)部審計制度的三級層次

2.內(nèi)部審計制度的主要內(nèi)容

3.內(nèi)部審計制度建設(shè)的注意事項

（三）內(nèi)部審計業(yè)務(wù)管理

1.編制中長期審計規(guī)劃

2.編制年度審計計劃

3.內(nèi)部審計方案制定與調(diào)整

4.內(nèi)部審計實施

5.內(nèi)部審計報告編制

6.內(nèi)部審計結(jié)果運用

7.內(nèi)部審計檔案管理

（四）內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包

1.內(nèi)部審計不能做“甩手掌柜”

2.外部機構(gòu)參與內(nèi)部審計的方式

3.如何選擇合適的外包機構(gòu)

4.業(yè)務(wù)外包下的內(nèi)部審計質(zhì)量控制

三、行政事業(yè)單位常見內(nèi)部審計類型的實務(wù)操作

（一）預(yù)算執(zhí)行與決算草案審計

1.審計目標(biāo)

2.審計內(nèi)容

3.審計實施重dian

4.審計報告示例

（二）經(jīng)濟責(zé)任審計

1.審計目標(biāo)

2.審計內(nèi)容

3.審計實施重dian

4.審計報告示例

（三）專項資金審計

1.審計目標(biāo)

2.審計內(nèi)容

3.審計實施重dian

4.審計報告示例

（四）工會經(jīng)費審計

1.審計目標(biāo)

2.審計內(nèi)容

3.審計實施重dian

4.審計報告示例

（五）工程項目審計

1.審計目標(biāo)

2.審計內(nèi)容

3.審計實施重dian

4.審計報告示例