【培訓對象】 
制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、負責生產品質的管理人員（本課程尤其適合制造業制造系統的核心管理層集體參會、思考、研討本企業生產效率、生產成本控制、生產團隊打造、生產品質保障等相關問題，召開會后會，效果極佳）。 

【培訓收益】 
能幫您打造一支制造業的生產特種部隊！
能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質！
能讓您企業的產品不良率下降50%以上！降低品質損耗！
能讓您企業的生產效率提升20%以上,生產成本與損耗下降5%以上！
三個月能讓您企業的培訓投資以20倍以上的回報，可現場與老師簽約！
能幫您企業建立一套完善簡單可行的生產品質成本運營系統與管理模式! 

課程背景：
      現場改善，一種全球公認的立竿見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬元以上！
      本課程涵蓋了全球制造業標桿——日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過30億的外企實操咨詢成果，向廣東制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益。《現場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產系統的一切障礙。現場改善培訓是制造業效果最快的培訓，它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
 

第一章：生產現場經常出現的問題
1、生產人員不好管
2、生產品質不穩定
3、生產效率低交期很難完成
4、物料管理難
5、生產成本上升
6、生產現場一片混亂
7、生產設施故障多

第二章：第一招---計劃管理
1、計劃的重要性
2、計劃的前期準備工作
3、計劃的形式與傳播
4、計劃的跟蹤
5、計劃的更改
6、影響計劃的五大因素
7、如何確保計劃的有效性
8、排產的作用
9、合理化的排產
10、三種不良的排產方式

第三章：第二招---先執行后指揮
1、明確自己的角色
2、絕對服從是您的天職
3、身教勝過言教
4、打造執行文化
5、敢于承擔責任
6、保證完成任務
7、指揮的六大要素

第四章：第三招---打造生產特種部隊 
1、特種部隊的標準
2、特種部隊教練的要求
3、人員的招聘與甄選
4、人員的培養與磨練
5、打造特種部隊文化
6、制度顯威
7、主動淘汰
8、讓老員工充滿新力量
9、持續不斷的打造和維護

第五章：第四招---品質保證
1、建立品質方針、品質目標及品質責任
2、建立品質保證系統
3、建立品質化的程序
4、實施品質保證的八大原則
5、過程監視
6、內部質量審核
7、數字分析
8、持續改進

第六章：第五招---成本掌控
1、生產成本的定義
2、材料及材料損耗成本
3、人力成本
4、設備損耗成本
5、品質成本
6、日常消耗成本
7、生產管理成本
8、機會成本
9、成本文化

第七章：第六招---標準化作業
1、標準化的定義與目的
2、文件標準化
3、檢查標準化
4、工序標準化
5、作業標準化
6、培訓標準化

第八章：第七招---高效率管理
1、高效率的準備與條件
2、成熟的技術支持
3、正常的設備支持
4、齊備的物料支持
5、鑒定合格的人員
6、舒適的工作環境
7、把任務變成下屬目標

第九章：第八招---善用看板
1、產量看板
2、質量看板
3、計劃進度看板
4、英雄榜
5、管理看板
6、設備看板
7、公告

第十章：第九招---好環境做出好產品
1、硬件、軟件環境
2、衛生環境
3、影響環境的主要因素
4、如何創造好的工作環境

第十一章：第十招---細節決定成敗
1、具有細節管理概念
2、工作上的細節
3、生活上的細節
4、沒做好細節管理的后果
5、容易忽視的細節管理
6、如何做到細節管理

第十二章：第十一招---走動式管理
1、何為走動式管理
2、走動式管理的優勢？
3、注意事項？
4、四大技巧？

第十三章：第十二招---學習檢討與改進