課程背景

目前存在招人困難用工成本不斷增加等問題，老總就想通過自動(dòng)化來個(gè)改變這一現(xiàn)在，不過現(xiàn)實(shí)很殘酷：導(dǎo)入的自動(dòng)化設(shè)備后沒有達(dá)到預(yù)想的效果，故障率高，設(shè)備維護(hù)成本大大增加等問題，其中主要體現(xiàn)在：

1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，然而在每月購(gòu)買的維修備件金額越來越多，結(jié)果我們的在庫(kù)庫(kù)存金額在增加，需要的維修備件經(jīng)常缺少。

2.企業(yè)控制成本，有部分設(shè)備單臺(tái)進(jìn)口的，它的備件不知道如何來備在困惑著大家。

3.備件的問題是造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障停機(jī)的主要原因

課程收益

1．能識(shí)別出自己公司設(shè)備重要度（4階6維）

2. 制作適合自己公司的設(shè)備備件出入庫(kù)流程

3. 掌握備品的an全在庫(kù)設(shè)定

4.掌握關(guān)鍵設(shè)備的備件購(gòu)買等級(jí)

5.再修理品的可視化管理

6.高風(fēng)險(xiǎn)的備品的等級(jí)降低之術(shù)

課程時(shí)間

2天，6小時(shí)/天

課程特色

老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實(shí)性工具應(yīng)用講解，一直在日企與日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)一一道來；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專ye維修人員管理事，同時(shí)規(guī)避設(shè)備管理過于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時(shí)期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真的實(shí)現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實(shí)，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來趨勢(shì)需求。整個(gè)課程理清節(jié)點(diǎn)、聚焦熱點(diǎn)、把握難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、尋求蕞佳解決方案。

課程對(duì)象

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和設(shè)備人員等。

課程大綱

一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇

1. 設(shè)備管理發(fā)展史

事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋

2. 設(shè)備故障的生命曲線圖

3. 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解

·OEE  MTTR  MTBF  月度購(gòu)買金額

4備件的重要性

1)備件的困惑點(diǎn)

2)備件的目的

討論： 小強(qiáng)與你一起把握自己公司備件的困惑點(diǎn)

二 備件管理5大技能

1. 設(shè)備重要度分類

1）設(shè)備為什么要進(jìn)行重要度分類

2）把握學(xué)員公司設(shè)備分類的不足點(diǎn)

3）設(shè)備分類的5個(gè)維度3個(gè)等級(jí)

4）設(shè)備重要度如何運(yùn)用（重dian是備件方面）

5）豐田重要度標(biāo)準(zhǔn)解讀和案例介紹

演練： 用自己公司的設(shè)備清單，重新對(duì)設(shè)備重要度在分類

2. 備件采購(gòu)優(yōu)先級(jí)

1）備件采購(gòu)的困惑點(diǎn)

· 預(yù)算有限對(duì)于單臺(tái)重要設(shè)備的備件，不知道先買什么？

· 預(yù)算有限對(duì)于大金額的備件，不知道是否需要采購(gòu)

· 備件采購(gòu)都是依賴維修人員的經(jīng)驗(yàn)，沒有數(shù)據(jù)支持

2）備件重要度識(shí)別的重要性

3）備件重要度的識(shí)別的6大維度3大注意點(diǎn)

4）備件重要度在采購(gòu)中運(yùn)用

5）豐田備件重要度標(biāo)準(zhǔn)解讀和案例介紹

演練： 用自己公司的一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的清單識(shí)別出重要度，重新對(duì)設(shè)備重要度識(shí)別

3. 設(shè)備備件an全在庫(kù)數(shù)設(shè)定

1）an全在庫(kù)數(shù)的5大維度

2）an全庫(kù)存的設(shè)定分類

3）豐田的an全庫(kù)存設(shè)定案例介紹

演練： 用自己公司的備件為例，進(jìn)行an全庫(kù)存模擬設(shè)定

4. 再修理品管理

1） 什么備品適合再修理

2） 再修理品管理工具-可視化

3） 豐田再修品的案例介紹

演練： 用自己公司的再修理品為例，進(jìn)行可視化改善

5. 關(guān)鍵備品的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）為什么要對(duì)關(guān)鍵備品的風(fēng)險(xiǎn)管理

2）關(guān)鍵備件的風(fēng)險(xiǎn)管理的2大方法

3）風(fēng)險(xiǎn)管理案件介紹

討論： 用自己公司的關(guān)鍵備件為例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化討論