n 課程目標
本課程以人才管理的系統思想和最佳實踐作為指導，以如何實施成功的人才盤點，選拔優秀、發展卓越為目標，來分享人才盤點的正確思維、實操方法和工具，并通過一系列的實踐案例、現場演練、互動答疑來促使學員快速掌握實施人才盤點的關鍵技巧，避免不必要的彎路和浪費。
通過本課程將獲得如下學習受益：
n 理解人才盤點的概念和系統思維
n 掌握人才盤點的全流程操作步驟
n 掌握人才盤點的操作方法和工具
n 掌握人才盤點結果應用的策略
學員在本課程中，將通過大量的案例分析、現場演練、測評反饋、團體研討和互動游戲等形式進行學習，幫助他們更有效地掌握人才盤點的關鍵操作技巧。
n 課程須知
適合對象：業務線條管理人員、人力資源管理人員、組織發展管理人員等
培訓時長：標準課程為12小時，2天，可根據企業現狀和需求靈活增減
上課前提：無
課室要求：適用于所有環境
課堂規模： 30-40左右的人小班課
培訓形式：互動練習、室內學習、配套應用輔導工具
n 課程內容概述
模塊一：人才盤點的基本概念
一、什么是人才盤點
1、從游戲看什么是人才盤點：人才盤點的定義
2、人才盤點的本質
3、為什么說人才盤點是人才管理的引擎
4、人才盤點的價值和意義
二、人才盤點的主要術語釋義
1、人才地圖/人才盤點會/高潛人才/關鍵崗位/繼任計劃等
2、工具：人才盤點術語一覽表
模塊二：人才盤點的實施流程和操作模式
一、人才盤點的兩種操作模式
1、關門盤點
2、開門盤點
3、現場討論：本公司將采用那種操作模式
二、人才盤點“三階段五步驟”實施流程
1、第一階段-盤點前：統一盤點認識、分析盤點需求，明確盤點目標
2、第一階段-盤點前：分析盤點對象，劃分人員層次和類別
3、第一階段-盤點前：設計人才標準，組合設計評估方法
4、第二階段-盤點中：開展人才盤點會，分析盤點結果
5、第三階段-盤點后：建立人才庫，制定反饋/發展/使用等計劃
（以上分享包括每一個階段的流程步驟、角色分工、產出結果、時間周期等）
6、案例：NY人才盤點全景實例、典型盤點流程及日程
7、現場演練：為本公司規劃一個盤點流程及日程表
三、人才盤點的配套機制
1、人才盤點會操作流程
2、人才盤點評估賦分計算規則
3、人才梯隊發展計劃
模塊三：人才盤點的實操方法和工具
一、人才盤點九宮格方法
1、盤點人才當前表現：績效能力九宮格（績效體系）
2、盤點人才未來潛力：高潛力候選人九宮格（梯隊人才體系）
二、績效標準如何制定和評估
1、方法一：以公司年度績效考核結果為準，進行分值轉換
2、案例：某公司年度績效考核結果的轉換
3、方法二：制定綜合的績效評估標準，并確定權重及分值
4、案例：某公司綜合績效標準的權重及分值
5、人才盤點中績效評估的原則
三、能力標準如何制定和評估
1、能力模型構建的兩種方法
2、利用TDC卡片法快速構建能力標準
3、現場研討：能力標準是構建到崗位？還是構建到崗位序列？
4、案例：國內外頂尖企業都會評估的一些通用能力
5、現場演練：利用卡片法構建本公司的能力標準
6、能力盤點的方法和工具：360度、測評量表、情境測驗
7、能力盤點常見工具分享
四、潛力標準如何制定和評估
1、潛力=能力？
2、潛力的常見評估要素：
發展愿望、驅動力、個性特質、學習能力、思維模式等
3、現場演練：制定本公司的XX潛力標準
4、潛力評估的方法：心理量表、等級評分
5、常見潛力評估工具分享
模塊四：人才盤點的結果應用
一、將盤點結果會制成人才地圖
1、人才盤點是管理者的戰略性管理工具：人才地圖
2、戰略目標-> 組織架構->人才地圖->人才梯隊
3、人才地圖繪制的方法和案例
4、現場演練：繪制和評估你的人才地圖
二、基于九宮格進行人才的發展規劃
1、根據盤點結果，將人才納入九宮格
2、建立人才檔案：讓人才行走在九宮格
3、九宮格的內不同人才的發展和管理策略
1、如何撰寫能力評估報告：案例和模板
2、如何撰寫發展報告：案例和模板
3、基于能力報告和發展報告開展發展性反饋
4、案例：FDK的發展性反饋
5、現場演練：請設計本公司的能力評估報告和發展報告的模板
