會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論依據(jù)，是每個(gè)會(huì)計(jì)人員核算時(shí)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨國際化趨同日益迫切，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也從2018年初變化一路變化而至,直至近期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又有新的科目調(diào)整。本課程將引導(dǎo)學(xué)員做好新舊準(zhǔn)則的銜接并逐條解析。

成本管理不是單純的降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化角度出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)周期的成本控制，本課程將為學(xué)員引導(dǎo)新觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)飛速增長的當(dāng)下為其開啟一場降本增效思索之旅。

企業(yè)管理的核心是內(nèi)控，通過本課程將為學(xué)員增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作抓緊抓實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)一種發(fā)展使命。

課程大綱

第壹部分：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及案例分析

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變遷

1、準(zhǔn)則修訂背景

2、準(zhǔn)則修訂過程

3、準(zhǔn)則修訂內(nèi)容

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接

1、會(huì)計(jì)科目變化統(tǒng)覽

2、新舊轉(zhuǎn)換程序及注意要點(diǎn)

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀及案例解析

1、壹帶壹路會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)

2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

3、存貨準(zhǔn)則的解讀及案例解析

4、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的解讀及案例解析

5、資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的解讀及案例解析

6、職工薪酬準(zhǔn)則的解讀及案例解析

7、新收入準(zhǔn)則的解讀及案例解析

8、建造合同準(zhǔn)則的解讀及案例解析

9、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀及案例解析

10、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正準(zhǔn)則解讀及案例解析

第貳部分：企業(yè)成本管控

一、產(chǎn)品成本核算制度

1、產(chǎn)品成本核算對(duì)象

2、產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍

3、產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)

二、企業(yè)成本管理及內(nèi)部價(jià)值鏈分析

1、企業(yè)成本管理概述

2、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

三、成本費(fèi)用指標(biāo)計(jì)算與差異分析

1、成本費(fèi)用考核指標(biāo)

2、成本核算方法

3、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

四、成本費(fèi)用影響因素及控制方法

1、成本費(fèi)用影響因素

2、成本費(fèi)用控制措施

五、企業(yè)增長陷阱下的成本管控

1、產(chǎn)品管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

2、組織復(fù)雜度的困擾

3、管理體系建設(shè)與流程優(yōu)化

4、供應(yīng)商管理力提升

5、從數(shù)據(jù)出發(fā)降低庫存

第三部分、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、內(nèi)部控制概述

1、從安然事件談內(nèi)控管理

2、內(nèi)控缺陷成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎

3、企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系建立

二、業(yè)財(cái)融和下內(nèi)控管理

1、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

2、業(yè)務(wù)流程提升風(fēng)險(xiǎn)防控力

3、全mian預(yù)算為核心提升管理質(zhì)量

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)督

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要性

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別方法

3、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與預(yù)警

5、后監(jiān)督機(jī)制的思考