課程收獲：

? 如何認真做好事情、心安踏實、不求出名：作為一種成熟的過程管理方法，工程項目管理已在各類工程建設(shè)中發(fā)揮重要組織作用，項目管理方法與工具的掌握也已成為工程項目經(jīng)理必須掌握的的管理基本功，并必將在未來大型項目建設(shè)中扮演越來越重要的作用。

? 如何面對大規(guī)模效率概率高風險事件保持敏感：房地產(chǎn)經(jīng)營中的法律風險無處不在。面對客戶日益高漲的權(quán)益意識，面對不斷升高的法律橫桿，作為領(lǐng)跑者，萬科總是首當其沖。工程項目經(jīng)理，不一定都要懂得法律，但一定要有風險意識。要以墨菲定律的心態(tài)審視設(shè)計-動遷-建設(shè)-營銷-客服-物業(yè)各階段的風險，如臨深淵，如履薄冰，高度警惕，避免陷入雷區(qū)。

? 令你脫穎而出：工程項目經(jīng)理是項目的第一責任人，更應(yīng)該履行好規(guī)劃-組織-協(xié)調(diào)-控制的管理職責，通過培訓(xùn)現(xiàn)場，明確項目經(jīng)理有所為有所不為，明確項目管控要素，項目生命周期，掌握生命周期典型階段的經(jīng)典工具；以及現(xiàn)場培訓(xùn)中的經(jīng)典實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，幫助項目合伙人建立起對項目的理念、方法和工具的三層維度的透析洞察，實現(xiàn)從工程師到優(yōu)秀項目經(jīng)理人的格局提升。

課程特色：

? 本課程方法已應(yīng)用于萬科集團及各地分公司（福州、徐州、昆明、東莞等）、萬翼科技、萬科物業(yè)、深圳招商局、西南勘探設(shè)計院、雅礱江流域水電開發(fā)公司、深圳地鐵七號線建設(shè)、廣州地鐵三號線改造、廣東路橋、TCL華星光電建廠基建、電力建設(shè)（成都核動力研究院、陽江核電、臺山核電、福清核電、武漢電力規(guī)劃設(shè)計院）、國電南瑞新疆項目等多家企業(yè)實踐應(yīng)用，效果卓越，并為企業(yè)培養(yǎng)了大量實戰(zhàn)型工程項目經(jīng)理。

? 清晰的流程指引：遵照全球PMBOK2016體系標準，提供項目實踐關(guān)鍵路徑步驟，及高頻管理工具（軟件 表單）

課程大綱：

一、項目管理體系導(dǎo)入

1. 項目管理基本知識

? 項目管理基本概念與項目特征

? 工程項目核心四要素—TQCS

? 四要素相互關(guān)聯(lián)案例分析—悉尼歌劇院建設(shè)案例

? 優(yōu)秀項目經(jīng)理的定位-有所為與有所不為

? 項目經(jīng)理贏的奧秘

? 項目流程九步導(dǎo)圖

? 小組研討：你所在項目的核心要素梳理

二、帳前受命——項目啟動階段

1. 項目選擇

? 項目論證

? 工程項目收益率測算

? 確認項目制約、風險與外部依賴

? 明確項目開門七件事，發(fā)布項目基準，召開項目啟動會

? 范例：地產(chǎn)項目立項章程

2. 工程項目干系人需求管理

? 需求管理三大工作：Discover、Define、Change-Control

? 工程項目干系人識別方法

? 案例：核電工程建設(shè)干系人

? 需求探尋的四個方法

? 需求探尋的常見問題、注意事項

? 經(jīng)典案例分析：小蠻腰折腰事件

? 干系人與需求分析工具表使用技巧

? 視頻案例分析

? 實戰(zhàn)模擬

? 沙盤演練1：項目立項  學(xué)員可自主選擇當前正在進行的基建工程、地產(chǎn)項目進行沙盤演練

三、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段

1. 贏在策劃

? 高質(zhì)量的WBS必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，減少工程返工

? 工程項目WBS任務(wù)分解模板—點線面體

? 經(jīng)典案例分享

? 工程建設(shè)項目管理要素清單

? 小組演練：WBS分解軟件工具學(xué)習與實戰(zhàn)項目演練

2. 工程項目關(guān)鍵路徑規(guī)劃

? 關(guān)鍵路徑法在工程項目進度管理中起著非常重要的作用！

? 前導(dǎo)圖法（PDM）規(guī)劃方法

? 工程項目經(jīng)理必知的CPM關(guān)鍵路徑法

? 關(guān)鍵路徑測算與浮動時差測算方法

3. 工程項目任務(wù)估算方法

? 三點式估算法

? 工程項目進度管理、分包管理中的應(yīng)用技巧

4. MS Project應(yīng)用技巧

? 運用Project安排工序

? 生成形象進度圖

? 掌握獨特技巧，以敏捷靈活應(yīng)對項目計劃變動

? 生成量化責任分配表

? 案例分析：項目甘特圖范例分析

? 演練：小組實戰(zhàn)項目演練

? 實戰(zhàn)模擬

n 小組項目WBS分解演練

n 小組項目網(wǎng)絡(luò)圖編排

n 小組項目project行動路線圖編制

n 經(jīng)典WBS-project范例分析

四、按圖索驥——項目實施階段

視頻案例研討：如何將項目又快又好完成交付

1. 責任分工與團隊建設(shè)

? RAM責任分配矩陣表

? 項目合同與任務(wù)書描述

? 項目團隊建設(shè)五步曲

? 項目團隊建設(shè)常見策略方法

? 錄像研討：如何打造“夢之隊”

2. 項目團隊建設(shè)與日常推動

? 案例分析：“辛勤又可憐的驢”

? 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力四大要求

? 實戰(zhàn)模擬

n 小組討論：錄像學(xué)習與小組討論分享

五、防微杜漸——項目監(jiān)控階段

1. 過程監(jiān)控：成本、質(zhì)量與進度管理

? 里程碑管理與階段評審

? 同行專家評審及其注意事項

? 成為會開會的PM：項目會議推動技巧！

? 項目變更管理方法與注意事項

? 預(yù)防工程項目延誤的方法

? 經(jīng)典案例分享：廣州地鐵改造項目挑戰(zhàn)不可能

2. 風險監(jiān)控

? 向安全要效益：工程項目文明施工管理

? 風險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對

? 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

? 風險的四種應(yīng)對策略方法

? 案例：上海蓮花河畔樓倒倒事故分析

? 設(shè)計-動遷-建設(shè)-營銷-客服-物業(yè)各階段的風險案例

? 深圳體育館坍塌事件案例分析

? 實戰(zhàn)模擬

n 《風險識別分析表》模板展示

n 常用報告模板

n 

六、承前啟后——項目收尾階段

1. 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化

2. 工程收尾程序與注意事項

3. 組織過程資產(chǎn)與最佳實踐

4. 項目總結(jié)、成果匯報

5. 實戰(zhàn)模擬

6. 課程答疑

7. 課堂小測試

課程相關(guān)信息：

1. 本課程授課時間為2天

2. 本課程現(xiàn)場梳理學(xué)員真實項目，請學(xué)員準備好項目課題