提高中層領導管理能力
**章：前言 新產品開發案例
新產品開發的意義
新產品在企業中的位置
常見的新產品開發模式
利用現有資源
參照競爭對手
現有產品改良
消費者需求再挖掘
產品創新過程中常見問題
產品創新的物理模型
第二章：新產品開發的原則
新產品開發的五項原則
研發人員的核心基礎
什么才是真正的消費者需求
需求的定義
需求的分層
不同層次需求的作用與目的
需求與產品開發原則的聯系
案例
第三章：研發人員研發新產品的基本流程
新產品開發前的考慮因素
新產品開發與市場回報的時間關系
如何確定新產品研發的方向
參與度與緊迫度分析模型
哪些需求是研發人員需要的
需求獲得的正確方法
如何獲取消費者需求全集
如何測量消費者需求
前期準備
需求的獲取
需求的分析與使用
練習：1，從消費者筆錄中提煉需求 2，設計需求測量的方法與分析模型
第四章：需求研究與新產品開發中常見的問題及對策
如何進行前期需求篩選
篩選的原則
篩選的方法
練習：對消費者需求進行分類
產品研發過程中常用的其它測試方法
產品功能測試
產品概念測試
產品復合體測試
產品研發的組織模型
職能型與項目型組織的區別
通常產品開發的組織流程
新產品開發中涉及的其它因素
結束：講師總結
