【課程背景】

培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油！企業(yè)運行的每時每刻，都有可能要通過培訓(xùn)來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng)，企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項，只要當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新，員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時候，就一定也是首當(dāng)其沖考慮到人員問題，需要借助培訓(xùn)去彌補二者之間的差距。

 本課以國際流行課程開發(fā)模型為基礎(chǔ)，經(jīng)過百場以上的企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)訓(xùn)練，得以優(yōu)化的課程。如何讓企業(yè)文化傳承落地？如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣？如何讓企業(yè)知識管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展通道？如何將企業(yè)的智慧管理起來？潛在知識顯性化，顯性知識制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化被組織越來越重視，這門課程，就是將組織智慧進(jìn)行良性管理的最佳工具，通過他，不僅能沉淀組織知識進(jìn)行有效有序管理，更能培養(yǎng)一批為組織發(fā)展沉淀智慧的關(guān)鍵人才，為組織做大做強奠定基石，做足準(zhǔn)備。

【課程目標(biāo)】

1、 確定成人學(xué)習(xí)模式及對內(nèi)訓(xùn)的意義

2、 描述授課學(xué)員的特性和期望

3、 演示新穎而高效的培訓(xùn)引導(dǎo)技巧與方法

4、 運用不同的互動手段，增加學(xué)員的興趣和參與

5、 編制和使用多媒體有效呈現(xiàn)學(xué)習(xí)資料

6、 學(xué)會管理課程中出現(xiàn)的棘手局面

7、 能對課程效果做初步的評價

【授課對象】

u 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師后備人選、基本功有待提升的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

u 需要針對自己公司實際需要設(shè)計課程的培訓(xùn)師

u 有授課任務(wù)的技術(shù)骨干、一線經(jīng)理人及內(nèi)部兼職培訓(xùn)師

u 希望把外來的課程改造得適合公司需要的培訓(xùn)師

【授課時間】 2-3天

【授課方式】

u 理論講授＋案例分析＋視頻分享

u 小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風(fēng)暴

u 實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景模擬

【課程大綱】

第一部分 培訓(xùn)與培訓(xùn)師

暖場破冰：TTT學(xué)習(xí)小組組建

   競聘組長、組建團隊、學(xué)習(xí)目標(biāo)分享（評分）

1、 企業(yè)培訓(xùn)的價值

1) 教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的異同

2) 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的三大類

2、 培訓(xùn)師的責(zé)任與素質(zhì)

1) 培訓(xùn)師勝任力模型

2) 學(xué)員活動：上臺演練1

3、 成人學(xué)習(xí)模式

1) 學(xué)習(xí)模式是什么

2) Kolb學(xué)習(xí)模式

3）學(xué)習(xí)模式對企業(yè)培訓(xùn)師的要求

第二部分 培訓(xùn)準(zhǔn)備三工作

1、 準(zhǔn)備課程目標(biāo)

1) 選題的目的

2) 排列教學(xué)內(nèi)容應(yīng)考慮的因素

3) 常見組織內(nèi)容的邏輯順序

2、 準(zhǔn)備目標(biāo)學(xué)員

1) 分析學(xué)員情況

2) 成人學(xué)習(xí)特點

——VAK測試和教學(xué)

——視覺、聽覺、動覺學(xué)習(xí)小技巧

3、 準(zhǔn)備培訓(xùn)資

1) 培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

2) 準(zhǔn)備培訓(xùn)現(xiàn)場硬件

3）開課前一天

第三部分 培訓(xùn)實施四步驟

1、 開場介紹培訓(xùn)——GLOSS

2、 講授培訓(xùn)內(nèi)容

1) 講解說明

ü 視覺工具的使用

ü 白報紙與白板的使用

ü 選擇有效的多媒體

ü 學(xué)員活動：上臺演練2

2) 參與活動

ü 九種課堂活動

ü 學(xué)員活動：上臺演練3

3、 提供建議反饋

1) 給予他人反饋的技巧

2) 接受他人反饋

4、 總結(jié)結(jié)束培訓(xùn)

1) 成果回顧

2) 對學(xué)習(xí)過程和內(nèi)容的雙向反饋

3) 聯(lián)系未來

第四部分 培訓(xùn)展示五技巧

1、 心態(tài)建設(shè)

1) 上臺緊張原因

2) 緩解緊張

2、 形象專業(yè)

1) 修飾簡單

2) 印象管理

3) 培訓(xùn)師著裝原則

3、 語言合適：建立聲音形象

4、 肢體語言

1) 穩(wěn)定的站立姿勢

2) 表情與儀容

3) 學(xué)員活動：環(huán)視訓(xùn)練

5、 現(xiàn)場靈活

1) 管理課程時間

2）管理問題學(xué)員

五、課程形式設(shè)計與精彩呈現(xiàn)

通關(guān)演練與評估：8分鐘課程呈現(xiàn)

課程試講評估與迭代（課程試講，評估分析，課程迭代）