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戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

33年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)MBA/香港公開大學(xué)MBA

清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師

? 曾任福建華盛集團副總裁

? 曾任廣東聯(lián)盛集團副總裁

? 曾任北京和君咨詢集團高級顧問

一：擅長領(lǐng)域：

1：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃與落地實施

2：企業(yè)組織變革規(guī)劃與落地實施

3：企業(yè)家及高管教練

4：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能提升

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、國學(xué)……

王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長、咨詢顧問等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。

同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

形成兩大著作：

全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》

中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超6萬冊，目前仍暢銷。

管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》

中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計銷售20多萬冊。

二：理論模型：

下面所列模型鈞為本人融匯西方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力后，獨創(chuàng)的中國式戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力模型。

1，中國戰(zhàn)略管理底層邏輯LTMR模型。2，戰(zhàn)略分析SMART模型。3，戰(zhàn)略評估SEE8要素模型。4，SD3D4Z戰(zhàn)略解碼落地。3段論4支柱模型。5，戰(zhàn)略營銷5要素模型。6，中國領(lǐng)導(dǎo)力評價模型。7，3A領(lǐng)導(dǎo)力模型。

三：最擅長的課程：

《國學(xué)智慧與自我管理》《黃海戰(zhàn)略的底層邏輯》，《價值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》，《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣》《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的8大修煉》《國學(xué)智慧與自我管理》

四：核心咨詢項目內(nèi)容：

在做咨詢顧問期間，為近五十家企業(yè)做過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)文化及組織轉(zhuǎn)型升級、品牌策劃、項目渠道精細化管理等項目。

三菱機電、西門子、佳能、米其林、箭牌家居、成霖高寶、惠達集團、美迪亞地板、杭州泛亞、新明珠集團、惠達集團、都龍實業(yè)、圣柏龍、華盛集團、臺灣成霖衛(wèi)浴、金意陶集團、珠江輪胎、廣東非凡實業(yè)、佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒎鹕浇鹨馓仗沾伞⒙?lián)盛泳池、合肥迅立達電梯、中化國際、東鵬控股、高露潔……

其中最典型的案例有：

→曾為廣東聯(lián)盛集團實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重塑旗下“藝迪”品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績提升500%，第二年業(yè)績提升200%，第三年業(yè)績提升100%，獲得企業(yè)的高度認可。

→曾為福建華盛集團實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重塑旗下“華盛”“歐爾陶”品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績提升300%，第二年業(yè)績提升200%，第三年業(yè)績提升100%，獲得企業(yè)的高度認可。

→曾為山東航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年利潤持續(xù)增長。

→曾為廣東箭牌家居集團實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重塑旗下多個品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔(dān)任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。

→曾為河南大禹集團實施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重塑旗下“中陶”品牌。從而助力當(dāng)年業(yè)績提升300%，第二年業(yè)績提升200%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理的職位。

→曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當(dāng)年營業(yè)額提升210%。

→曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎橡膠行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與新商業(yè)模式的構(gòu)建提供了詳盡的策略分析。

五：授課風(fēng)格

專業(yè)性強：老師不僅精深西方的所以管理學(xué)派理論、分析模型及研究技術(shù)，更是17年前便開宗立派，提出自己的適合中國本土實戰(zhàn)的《黃海戰(zhàn)略》理論體系，其理論與方法影響了無數(shù)企業(yè)。

實用落地：憑借三十多年豐富的工作經(jīng)驗、和國內(nèi)幾大咨詢集團的成功案例資源，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

邏輯嚴密：深厚的東西方哲學(xué)功底，課程演繹層層遞進。

激情澎拜：老師知識龐薄，陳述問題，引經(jīng)據(jù)典，激情澎拜。

七：主講課程

戰(zhàn)略課程體系

《黃海戰(zhàn)略--企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略設(shè)計與落地》

《價值創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》

領(lǐng)導(dǎo)力課程體系：

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》（沙盤課）

《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣》（沙盤課）

《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)8大修煉》

國學(xué)課程體系

《國學(xué)智慧與自我管理》

《易經(jīng)命理學(xué)與人力資源管理》

《奇門遁甲》

《道德經(jīng)的四個層次與境界》

《道德經(jīng)的6大根本智慧》

《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的8大修煉》

部分服務(wù)過的客戶：

家電/家居建材：萬家樂、美的集團、三菱機電、箭牌潔具、成霖高寶、惠達集團、美迪亞地板、杭州泛亞、新明珠集團、惠達集團、都龍實業(yè)、圣柏龍、華盛集團、臺灣成霖衛(wèi)浴、金意陶集團、廣東非凡實業(yè)、佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒎鹕浇鹨馓仗沾伞⒙?lián)盛泳池、合肥迅立達電梯……

制造行業(yè)：中化國際、金田集團、西門子、佳能、迅立達電梯、非凡實業(yè)、米其林……

金融行業(yè)：東鵬控股、中國工商銀行、郵儲銀行、農(nóng)商銀行……

地產(chǎn)行業(yè)：珠江實業(yè)、恒大地產(chǎn)……

石油化工行業(yè)：中國石化、中石油……

高等院校：中山大學(xué)、清華大學(xué)、浙商大學(xué)……

其它：觀瀾高爾夫球會、北京航海集團、燕子酒店、洞天春集團、艾伯森、九之堂、北京凈雅酒店、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團、聯(lián)合健康、高露潔……

部分授課案例：

● 曾為中國電力、中國石油、合肥高新產(chǎn)業(yè)園、合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品東鵬控股、都龍實業(yè)、箭牌衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行落地》課程培訓(xùn)，累計20期。

● 曾為郵儲銀行、工商銀行、山東鄒城企業(yè)家協(xié)會、武漢宗朝文旅集團進行《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七個習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計10期。

● 曾為中國郵政、內(nèi)蒙赤峰技校、中石化等多家企業(yè)進行《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》課程培訓(xùn)，累計5期。

● 曾為非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計6期。

● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計8期。

● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計4期。

● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞?nèi)蒙雪原乳業(yè)、山東航海集團進行《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與落地》課程培訓(xùn)，累計5期。

● 曾為中國郵政、工商銀行、山西焦煤集團進行《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》《道德經(jīng)智慧與藝術(shù)人生》課程的培訓(xùn)，累計10期。

部分客戶評價：

“正心誠意，蓄深養(yǎng)厚，成人達己，內(nèi)圣外王”，王老師領(lǐng)導(dǎo)力課程反復(fù)強調(diào)的16個字，有著深厚的中國儒家文化的精神，他是少有的精熟西方領(lǐng)導(dǎo)技能又融會貫通了儒、釋、道文化精神的領(lǐng)導(dǎo)力老師。

——杭州泛亞集團 張總經(jīng)理

授之以魚，不如授之以漁，授之以漁，不如授之以道，王老師是那種罕見的能深入淺出地將“道”講清楚的人，當(dāng)他將你的思維推向非常深遠高巔之時又能突然將你拉回現(xiàn)實。

——九之堂 余董事長

王老師學(xué)貫中西，為人豪爽，飲酒頗有太白遺風(fēng)，說干則一飲而盡，開懷就笑聲朗朗，言談舉止不似儒雅學(xué)者，倒頗有幾分俠士風(fēng)范，認識他久了，才知道他做了近20年的銷售，課程非常有深度。

——洞天春集團 夏董事長

王老師的領(lǐng)導(dǎo)力課總是強調(diào)“蓄深養(yǎng)厚”，那是有深厚中國文化背景的，莊子說：水之積也不厚，則其負大舟也無力，就是說明的這個人生道理，只有蓄深養(yǎng)厚，方能成就大事。

——臺灣成霖衛(wèi)浴 陳總經(jīng)理

成長問題，情商問題，性格問題，修養(yǎng)問題，習(xí)慣問題，沒有一個問題，不跟個人品格修煉緊密聯(lián)系。所以，品格修煉是本，“君子務(wù)本，本立而道生”。正像老師所說，企業(yè)經(jīng)營就四個字：“守正出奇”，管理守正，經(jīng)營出奇，守正就是“正其心誠其意”。

——金意陶集團 何董事長

王老師學(xué)貫中西，能將國學(xué)與中西哲學(xué)很輕松的融合在戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程中。就是重復(fù)聽他同樣的課程，也百聽不厭，每次也必有新的收獲，因為他自己也總在不斷的學(xué)習(xí)更新自己。

——浙江英特醫(yī)療科技有限公司 董事長曹武軍

王老師《黃海戰(zhàn)略》課程，思維龐大，邏輯嚴整，案例祥實，而且可以完全落地為企業(yè)的實際戰(zhàn)略規(guī)劃與操作，我第一次見到，戰(zhàn)略規(guī)劃課程可以這么來呈現(xiàn)。

——廣東非凡實業(yè) 黃董事長

王老師的《黃海戰(zhàn)略規(guī)劃》課程簡單適用，就四步，如果不是和君咨詢這種大的咨詢機構(gòu)的咨詢老師，是很難擁有這么詳實的數(shù)據(jù)和大量本土真實的案例，非常適合我們這種中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

——浙商大學(xué)校長 吳堅