課程目標(biāo)

開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。借此項(xiàng)目，同廣大制造型企業(yè)班組長(zhǎng)共同分享。

課程大綱

課題名稱：優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)
課題時(shí)間：2-6天（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）
授課形式：互動(dòng)教學(xué) 實(shí)際案例演繹 小組討論 游戲

課程簡(jiǎn)介

7年來班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，征求300家近4000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的意見和建議，隆重推出新優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程！內(nèi)容全面貼近企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，多家企業(yè)班組實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例與您共同分享！成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力?如何培育一線線員工?班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)如何突破?如何有效溝通和激勵(lì)部屬？

課程提綱

一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我管理訓(xùn)練之一職業(yè)化心態(tài)
 從社會(huì)人到職業(yè)人
 職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)與要素
 如何正確認(rèn)識(shí)工作中的環(huán)境
 如何正確認(rèn)識(shí)工作中的壓力

 二、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的自我管理訓(xùn)練之二角色認(rèn)知
 管理者是誰？
 體驗(yàn)：管理者的角色
 班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)
 班組長(zhǎng)的一天
 如何開好班前班后會(huì)
 案例管理法的應(yīng)用
 學(xué)會(huì)做案例
 學(xué)會(huì)發(fā)表和組織案例學(xué)習(xí)
 日常料法管理

 三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練之一機(jī)料法與6S管理
 現(xiàn)場(chǎng)管理要用數(shù)據(jù)來管理
 數(shù)據(jù)收集和分析基本方法
 練習(xí)數(shù)據(jù)管理
 6S的管理要求

 6S的實(shí)施技巧
 6S的長(zhǎng)效機(jī)制

四、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練之二效率與品質(zhì)管理
 價(jià)值與浪費(fèi)的理解
 七大浪費(fèi)的表現(xiàn)
 發(fā)現(xiàn)和尋找七大浪費(fèi)
 重點(diǎn)學(xué)習(xí)動(dòng)作浪費(fèi)
 零缺陷品質(zhì)管理
 預(yù)防式品質(zhì)管理要點(diǎn)

 五、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練之三設(shè)備管理
 設(shè)備的目視化管理要點(diǎn)
 設(shè)備的日常點(diǎn)檢
 設(shè)備的備件管理
 設(shè)備自主保全
 實(shí)現(xiàn)零切換
 學(xué)會(huì)看設(shè)備管理指標(biāo)

 六、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練之四--安全管理
 了解安全知識(shí)
 掌握安全法規(guī)
 學(xué)會(huì)危險(xiǎn)辯識(shí)
 安全成因分析
 班組安全要領(lǐng)
 安全成為習(xí)慣

 七、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練之五--持續(xù)改善
 現(xiàn)場(chǎng)管理就是持續(xù)改善
 日常管理與改善
 培養(yǎng)改善的意識(shí)和習(xí)慣
 學(xué)習(xí)改善的技能
 改善氛圍的培育
 學(xué)習(xí)改善發(fā)表

 八、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練之一溝通與應(yīng)用
 團(tuán)隊(duì)重要的是有好的溝通
 溝通的體驗(yàn)：我猜我猜我猜猜猜
 溝通的黃金和白金定律
 溝通在工作中的應(yīng)用
 跟上級(jí)溝通的要點(diǎn)
 不同的下屬，學(xué)會(huì)不同的溝通技巧

 九、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練之二員工培育與成長(zhǎng)
 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)在于組員的成長(zhǎng)
 對(duì)組員實(shí)施有效的工作教導(dǎo)
 工作中成長(zhǎng)就是激勵(lì)
 體驗(yàn)：你會(huì)教員工嗎？