課程受眾：經(jīng)銷商老板、經(jīng)銷商合伙人、經(jīng)銷商經(jīng)理

課程時(shí)間：2天

授課老師：王建偉

授課方式：才智工具＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練

課程背景：

企業(yè)的靈魂在于老板本身，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的靈魂在于經(jīng)銷商老板本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是看誰比誰更懂得經(jīng)營(yíng)人，而一個(gè)經(jīng)銷商老板經(jīng)營(yíng)人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)袖才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的非凡領(lǐng)袖才智，誰就持續(xù)贏利！你準(zhǔn)備好了嗎？

王建偉先生意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)生成當(dāng)下對(duì)經(jīng)銷商老板真正具有實(shí)用價(jià)值的《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及問答解惑的獨(dú)特授課形式，為您鍛造出任市場(chǎng)千變?nèi)f化，我獨(dú)掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)才智與法寶！

課程收益：

1. 經(jīng)銷商老板應(yīng)如何加持自己狼性成為狼王；

2. 經(jīng)銷商老板如何選對(duì)人才成為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)兵悍將；

3. 經(jīng)銷商老板如何影響員工讓員工自發(fā)跟隨做事；

4. 經(jīng)銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長(zhǎng)；

5. 經(jīng)銷商老板如何使用核心人才并有效授權(quán)形成上下同欲；

6. 經(jīng)銷商老板如何煅造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；

7. 經(jīng)銷商老板如何激發(fā)員工動(dòng)能激勵(lì)員工積極向上并超越；

8. 經(jīng)銷商老板如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；

課程大綱：

第一部分：經(jīng)銷商老板如何加持狼性成為狼王？

1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”

2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？

3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？

4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？

5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？

6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？

7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第二部分：經(jīng)銷商老板如何選對(duì)人才打造強(qiáng)兵悍將？

1. 如何選對(duì)把全身心都放在公司的人才？

2. 如何選對(duì)有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人才？

3. 如何選對(duì)有良好個(gè)性正面向上的人才？

4. 如何選對(duì)有靈性有悟性有潛質(zhì)的人才？

5. 如何選對(duì)忠誠(chéng)于公司忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)的人才？

6. 如何選對(duì)認(rèn)同公司認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人才？

7. 如何選對(duì)有激情有活動(dòng)有夢(mèng)想的人才？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第三部分：經(jīng)銷商老板如何影響員工使員工自動(dòng)自發(fā)做事？

1. 如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？

2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？

4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識(shí)”獲得員工高度認(rèn)可？

5. 如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？

6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？

7. 如何使用“個(gè)人專長(zhǎng)”加持領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力？

8. 如何“忠于平臺(tái)”影響及提升員工對(duì)平臺(tái)忠誠(chéng)度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：經(jīng)銷商老板如何教化員工使員工快速自立成長(zhǎng)？

1. 如何判定員工的工作意愿度？

2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)？

3. 如何運(yùn)用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用才智培養(yǎng)下屬工作能力產(chǎn)生結(jié)果？

5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力最能產(chǎn)生實(shí)效作用？

6. 培養(yǎng)員工能力產(chǎn)生結(jié)果的核心通道及方法有哪些？

7. 如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？

8. 如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：經(jīng)銷商老板如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？

1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？

2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？

3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？

4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？

5. 如何識(shí)別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何識(shí)別什么是“人財(cái)”并如何使用“人財(cái)”？

7. 如何識(shí)別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：經(jīng)銷商老板如何鍛造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力？

1. 員工的哪些心態(tài)會(huì)直接影響對(duì)工作的執(zhí)行力度？

2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？

3. 如何引發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意愿？

4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？

5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？

6. 如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？

7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？

8. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第七部分：經(jīng)銷商老板如何激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能引爆業(yè)績(jī)？

1. 如何做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”？

2. 激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？

3. 如何激發(fā)員工潛在動(dòng)能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？

4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動(dòng)能的核心？

5、如何使用精神激發(fā)員工動(dòng)能的關(guān)鍵法門？

6. 如何增強(qiáng)引爆員工的動(dòng)能？

7. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能？

8. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺(tái)與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第八部分：經(jīng)銷商老板如何練就自身非凡公眾演說才智？

1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢(shì)？

2. 如何斬?cái)嘌菡f恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3. 如何演說激情幽默憾動(dòng)員工心門情海？

4. 如何演說有效打動(dòng)說服員工？

5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動(dòng)？

6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？

7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價(jià)值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）