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王君武
  • 王君武互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷實戰(zhàn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)營銷 品牌營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:東莞市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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運籌帷幄——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌活動的策劃與執(zhí)行

主講老師:王君武
發(fā)布時間:2023-11-09 16:00:16
課程領(lǐng)域:市場營銷 品牌營銷
課程詳情:

課程背景:

品牌營銷活動是最日常的商業(yè)行為,受商業(yè)大環(huán)境的影響也最大。

是否感覺自己企業(yè)的營銷策劃活動越來越墨守成規(guī)了?

策劃人員是否感覺江郎才盡,再沒有新的玩法了?

是否感覺自己策劃的活動有點不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的特征了?

策劃就是謀劃未來之事,讓沒有發(fā)生的事情按照自己的意愿發(fā)生,因此,策劃無處不在。而在互聯(lián)網(wǎng)時代如何讓商業(yè)策劃活動符合互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播特征發(fā)揮其最大商業(yè)價值,這個每個企業(yè)運營者和策劃工作者都關(guān)心的問題。“運籌帷幄之中,決勝千里之外”是對策劃人員最高的贊譽,靠什么做到?一靠對整體局勢的充分了解,二靠對自身情況的客觀判斷,三靠事前的周密部署,四靠清晰的傳達(dá)和高效的執(zhí)行。

 

課程收益:

透徹了解互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播特點和消費者的變化,提升策劃創(chuàng)新創(chuàng)意;

了解營銷活動策劃的“原則把握、思維過程、執(zhí)行要點”,掌握營銷活動策劃的原理以及策劃要領(lǐng);

提供實用工具,簡單實用,幫助學(xué)員學(xué)會利用工具做策劃,提升策劃人員的素質(zhì)能力;

協(xié)助學(xué)員熟練掌握策略三要素即計劃落實三步驟。

 

課程工具:

工具一:圈層營銷開展工具“廣深高速+O2O”

工具二:策劃活動思想基本原則

工具三:執(zhí)行的要領(lǐng)口訣

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、營銷人員及品牌推廣、策劃人員等

課程方式:生動講解,案例分享,示范演練,小組討論,頭腦風(fēng)暴

 

課程大綱

第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃的方向

一、人欲即天理(三個溝通障礙)

案例探討:“你真的了解您的客戶嗎?”

障礙1:不知道為什么買

障礙2:不知道為什么不買

障礙3:不知道誰來買

二、圈層營銷的誤區(qū)

互動分析:進(jìn)行關(guān)鍵詞的互動作業(yè),使學(xué)員認(rèn)識到商家與顧客之間的溝通障礙

三、客群分析(找到與被找到)

四、落地工具(廣深高速+O2O)

1. 廣度:廣積糧

案例:好醫(yī)院與壞醫(yī)院

2. 深度:高筑墻

案例:個人微信與公眾號的優(yōu)缺點

3. 高度:找到關(guān)鍵人物

案例:引爆事件的關(guān)鍵人物

4. 速度:市場信息的快速響應(yīng)

案例:小米的微電影

分析:使用工具時的四大注意事項

 

第二講:營銷策劃的四項基本原則

原則1:師出有名

不能為了做活動而做活動,營銷活動首先需要一個合理的、并且充分的理由

原則2:品促合一

做促銷活動的時候不能忘記品牌,兩者是相得益彰的,不能彼此沖突

原則3:好吃好看

營銷活動不僅形式要好,最主要的是商業(yè)收益

原則4:有名有利

傳播效果與商業(yè)價值要兼顧

 

第三講:策劃互動的思維步驟

步驟1:明確目的

要點:始終如一——品牌活動不能與品牌定位脫節(jié)

步驟2:制造爆點

要點:一個活動不能全是亮點,也不能沒有亮點——要把一個亮點發(fā)展成爆點

步驟3:充分裂變

要點:話題性,傳播性——為參與活動者事后發(fā)朋友圈準(zhǔn)備好所有素材

步驟4:線上線下

要點:線下活動要考慮線上互動,線上活動要考慮線下落地——線上線下結(jié)合

 

第四講:出奇策,劃周全

一、測:調(diào)查需求

測試1:誰的需求?

案例:高爾夫球賽

測試2:到底要什么?

案例:企業(yè)年會

測試3:目標(biāo)是否切合實際?

分析:常犯的錯誤

二、策:制造爆點

1. 爆點的重要性

案例:狄仁杰通天帝國

2. 爆點的特征

3. 創(chuàng)意爆點的六個入口

頭腦風(fēng)暴:現(xiàn)場產(chǎn)出創(chuàng)意

三、側(cè):漏洞管理

1. 漏洞的危害

2. 漏洞管理的方法

案例:房地產(chǎn)調(diào)控方案

3. 對待漏洞的態(tài)度

案例:一次失敗的會議營銷

四、畫:情景模擬

1. 情景模擬的幾個方法

案例:與肯德基的聯(lián)合促銷

2. 通過情景抓住關(guān)鍵要點

3. 核心環(huán)節(jié)的重點把控

案例:主持人串詞

五、劃:嚴(yán)密部署

要點1:人與物

要點2:緩與急

要點3:你、我、他

工具:大型活動分工表

六、話:充分動員

研討:動員會怎么開?

1. 會后跟進(jìn)執(zhí)行

2. 執(zhí)行真經(jīng)

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