課程背景：

PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、人工智能、工業(yè)4.0 等的快速切換和交融，使得社會變革的步伐明顯加快。然而，全球化進程被中美等國間貿易戰(zhàn)的“黑天鵝“擋住了去路，經濟發(fā)展之路還要許多”灰犀牛“和“黑天鵝“在游蕩，今天的企業(yè)處于高濃度的霧霾之中。

要突出重圍，在競爭中勝出，只有“登頂”，才能辨明道路。在2013年中央**學習中特別要求做好頂層設計，其重要性可見一斑。

課程收益：

1. **理論和大量案例，對頂層設計的概念有正確和全面的認知；

2. 了解企業(yè)頂層設計的關鍵命題，以及存在的各種選擇；

3. 掌握企業(yè)頂層設計所需的各種工具，如PEST、波特五力、SWOT、BSC等等；

4. 具備企業(yè)頂層設計所需的戰(zhàn)略思維。

課程特色：1. 系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)闡述企業(yè)頂層設計體系，以及應具備的知識與能力。2. 實踐性：以講師20多年著名企業(yè)的高層管理實踐經驗為依托，課程中貫穿了實用的思維和方法，并輔以大量真實的企業(yè)案例；3. 互動性：課程穿插大量互動環(huán)節(jié)，力求課程內容與學員實際需要相關聯(lián)。 

課程大綱：

一、前言

1. 認識新經濟時代的特征

5. 企業(yè)頂層設計的意義

6. 企業(yè)頂層設計的九大命題

7. 企業(yè)頂層設計的六大要素

二、終極目標設計

1. 企業(yè)的使命

2. 企業(yè)的愿景

1. 企業(yè)文化

三、發(fā)展路徑設計

1. 多元化發(fā)展

3. 專業(yè)化發(fā)展

1. 縱向一體化發(fā)展

4. 橫向一體化發(fā)展

5. 同心圓發(fā)展

6. 發(fā)展路徑設計的基本原則

四、目標設計

1. 目標設計的維度

2. 目標設計的原則

3. 中、短期目標設計

五、企業(yè)定位設計

1. 客戶群的聚焦

8. 目標客戶群的價值主張

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心方法

9. 產品組合的設計方法

六、競爭策略設計

1. 波特三大競爭策略

10. 外部環(huán)境分析

(1) 宏觀環(huán)境（PEST分析）

(2) 微觀環(huán)境（五力分析）

1. 內部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析）：

2. 企業(yè)的SWOT分析

1. 基于SWOT分析的競爭策略選擇

七、組織

1. 組織變革促使企業(yè)成長

2. 組織的種類與特點

1. 完整組織的構成要素

八、驅動機制

1. 卓有成效的績效管理體系

11. 基于績效的激勵體系

九、小結