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王守媛
  • 王守媛九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師,管理者成長地圖研發(fā)項目組首席導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認知 溝通技巧 創(chuàng)新思維 跨部門溝通 員工管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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教學(xué)相長—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計

主講老師:王守媛
發(fā)布時間:2021-09-07 15:22:31
課程詳情:

【課程背景】

近年來組織在培訓(xùn)領(lǐng)域的投入持續(xù)增加,同時對培訓(xùn)師的綜合能力及培訓(xùn)效果提出了更高的要求。

本課程首先致力于幫助培訓(xùn)師快速邁入培訓(xùn)行業(yè),清晰了解自己角色及所需能力,搭建起課程設(shè)計開發(fā)的系統(tǒng)思維與邏輯思維;其次**密集訓(xùn)練幫助培訓(xùn)師在2天內(nèi)獨立設(shè)計開發(fā)出課程大綱;**后結(jié)合授課老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,指導(dǎo)培訓(xùn)師避開培訓(xùn)雷區(qū),在角色扮演中玩轉(zhuǎn)五星教學(xué)方法,完成職業(yè)蛻變。

【課程收益】

1.提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計能力;

2.提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力;

3.使企業(yè)單一課程設(shè)計規(guī)范化、標準化、科學(xué)化;

4.給企業(yè)自主操作的一套課程體系設(shè)計及培訓(xùn)師提升工具、表格等;

5.提升學(xué)員原有課程質(zhì)量。

【課程特色】

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹,保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利:快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因,及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程:短小的比喻直擊管理難點,用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王:問題導(dǎo)向(帶問題來上課,帶著思路或方法回,用案例編輯整個課程

【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【授課時長】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論(1小時)

1、課程開發(fā)的根本目的

**提高員工能力和態(tài)度,提高組織績效

2、課程開發(fā)的根本原則

實用性原則、前瞻性原則、結(jié)構(gòu)性原則

3、課程開發(fā)的前提條件

組織績效偏差分析

4、績效偏差的種類及分析

正向偏差、反向偏差及其根因分析

演練:組織績效診斷矩陣


二、組織經(jīng)驗的萃取(6小時)

1、滯后性目標與引領(lǐng)性目標

滯后性指標:結(jié)果性指標、經(jīng)濟數(shù)據(jù)為主;

引領(lǐng)性指標:過程性指標、行為性指標為主。

2、組織經(jīng)驗的種類

隱性知識和顯性知識

3、組織經(jīng)驗特征

有效性、針對性、零散性

4、組織經(jīng)驗萃取的流程及方法

五大步驟和表格

演練:價值鏈分析法


三、系統(tǒng)化課程開發(fā)的十大流程(6小時)

1、培訓(xùn)需求分析:知識、技能和態(tài)度的不同調(diào)查方法;

2、學(xué)員特點分析:學(xué)習(xí)風格的測評;

3、工作環(huán)境分析:課程開發(fā)的可用資源收集、整理;

4、實施工作分析:崗位分析、任務(wù)分析和單個知識點分析;

5、撰寫培訓(xùn)目標:布魯姆教學(xué)目標分解法細解;

6、培訓(xùn)目標分析:培訓(xùn)目標與績效的關(guān)系;

7、制定培訓(xùn)策略:培訓(xùn)方式、方法的選擇;

8、開發(fā)培訓(xùn)教材:講師手冊、案例庫、學(xué)員講義等;

9、實施教學(xué)評估:評估前八個步驟的完整性和有效性;

10、培訓(xùn)效果評估:對培訓(xùn)效果進行四級評估。

演練:講師授課計劃書


四、五星教學(xué)法:單個知識點的設(shè)計

1、設(shè)置場景:設(shè)置真實的商業(yè)場景,并突出商業(yè)問題;

2、激發(fā)舊知:**互動教學(xué),讓學(xué)員體會自己的原有解決問題方法;

3、講解新知:**案例教學(xué)等,詳細講解新的知識模型;

4、練習(xí)實踐:給學(xué)員充分的練習(xí)實踐時間,并進行點評;

5、融會貫通:將新的知識模型運用于不同領(lǐng)域。

演練:五星教學(xué)法


五、教學(xué)活動的設(shè)計

1、開場的設(shè)計:開場三件事和開場的萬能公式;

2、結(jié)尾的設(shè)計:結(jié)尾三件事;

3、過程的設(shè)計:

互動設(shè)計的原則、層級、內(nèi)容和形式;

授課過程中的十大教學(xué)方法。

六、單一課程開發(fā)的課程包

1、授課計劃書    

2、講師手冊

3、案例及練習(xí)集  

4、測試題庫

5、學(xué)員手冊      

6、PPT模板


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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