課程目標(biāo)

戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系

課程大綱

　　**單元　戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)
　　1. 公司績(jī)效管理難以執(zhí)行的原因
　　2. 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的特征
　　3. 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu)
　　第二單元　建立績(jī)效管理的執(zhí)行組織
　　1. 成立公司績(jī)效管理委員會(huì)
　　2. 明確績(jī)效管理各部門(mén)的職責(zé)
　　第三單元　平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的運(yùn)用
　　1. 平衡計(jì)分卡的基本概念
　　2. 平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度
　　3. 平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)
　　4. 平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟
　　第四單元　如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)及衡量指標(biāo)
　　1. 明確公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)
　　2. 確定公司 KRA和KPI
　　3. 確定公司層面的平衡計(jì)分卡
　　4. 將公司目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)
　　5. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
　　6. 制定達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的行動(dòng)方案
　　第五單元　績(jī)效管理的實(shí)施方法
　　1. 績(jī)效評(píng)估流程
　　2. 績(jī)效溝通/面談技巧
　　3. 績(jī)效評(píng)估中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
　　第六單元　績(jī)效管理的改善輔導(dǎo)
　　1. 績(jī)效改善計(jì)劃制定
　　2. 績(jī)效改善有效輔導(dǎo)
　　3. 員工輔導(dǎo)的GROW模型
　　第七單元　績(jī)效管理的才能發(fā)展及規(guī)劃
　　1. 才能發(fā)展規(guī)劃
　　2. 優(yōu)才加速發(fā)展計(jì)劃
　　3. 接班計(jì)劃
　　第八單元　基于績(jī)效的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
　　1. 如何建立配套的薪酬體系
　　2. 績(jī)效評(píng)估與薪酬掛鉤方法
　　3. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制