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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行力專家

長(zhǎng)沙、南寧、株洲、天津等多地政府績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)核心教練

調(diào)研診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)100多家企業(yè)落地實(shí)施營(yíng)銷和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方案落地實(shí)踐，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%以上。

近二十年的、豐富的咨詢師和講師經(jīng)歷；

近十年的企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作經(jīng)歷；

企業(yè)任職經(jīng)歷，歷任：

行業(yè)龍頭上市公司流程再造小組組長(zhǎng)

大型ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)經(jīng)理

績(jī)效主管、生產(chǎn)主管

車間計(jì)劃員

西安交通大學(xué)全國(guó)統(tǒng)招全日制MBA

核心領(lǐng)域

供應(yīng)鏈

核心理念

文化運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一體化、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、授之以漁

個(gè)人介紹

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專家，以“化繁為簡(jiǎn)，帶給企業(yè)真實(shí)效果”為職業(yè)操守，以幫助企業(yè)融入和升級(jí)供應(yīng)鏈、走向智能制造為職業(yè)使命。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是供應(yīng)鏈發(fā)展特定階段、具體核心策略下，價(jià)值鏈職能戰(zhàn)略的、有針對(duì)性、有機(jī)整體性下的戰(zhàn)略執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是特定文化心理要素、戰(zhàn)略化執(zhí)行要素、特定文化推廣要素和文化運(yùn)營(yíng)要素下的執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是標(biāo)準(zhǔn)化的、基于現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行！

著有：《一體化運(yùn)營(yíng)》、《文化要素金字塔》。

王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例，長(zhǎng)期進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、人力資源、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全員設(shè)備管理、六西格瑪、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的研究，并積極按照“一體化運(yùn)營(yíng)”的理念將其運(yùn)用到講課和輔導(dǎo)實(shí)踐中去。

主講課程：

前期核心課程
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)系列：
《班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》
《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》
《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全》
《班組長(zhǎng)如何管好自主保全》
《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)》
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)系列
《團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》
《如何落地化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》
《如何快速有效識(shí)別供應(yīng)商》
《如何選擇降成本方向》
《管理教練技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
中期課程：供應(yīng)鏈核心策略
第一階段：
《供應(yīng)鏈按項(xiàng)目交付（ETO）過(guò)程計(jì)劃集成》
第二階段：
《供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過(guò)程計(jì)劃集成》
第三階段：
《供應(yīng)鏈按庫(kù)存交付（MTS）配銷方案下調(diào)度手段集成》
第四階段：
《供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》
衍生主線
《XX核心策略下研發(fā)瓶頸突破》
《XX核心策略下采購(gòu)瓶頸突破》
《XX核心策略下生產(chǎn)瓶頸突破》
《XX核心策略下?tīng)I(yíng)銷瓶頸突破》
《XX核心策略下服務(wù)瓶頸突破》
后期品牌課程
《一體化運(yùn)營(yíng)》
《文化要素金字塔》
《文化化品牌、品牌文化化》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

2004-2007年，浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司：績(jī)效薪酬一體化項(xiàng)目，全員崗位標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，車間條形碼物流項(xiàng)目；集團(tuán)大型ERP項(xiàng)目；集團(tuán)公司集團(tuán)管控項(xiàng)目；

2007年，寧波志清閥門精益降成本項(xiàng)目；

2008年，寧波繼明電器車間精益規(guī)范化治理項(xiàng)目；

2008年-2013年，南陽(yáng)漢冶特鋼集團(tuán)公司：船板鋼ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證項(xiàng)目；集團(tuán)大型崗位標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；

2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長(zhǎng)沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國(guó)資委組織的針對(duì)批量企業(yè)的調(diào)研診斷和績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)，直接培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)近百家企業(yè)；

2018年，北京順旅集團(tuán)經(jīng)濟(jì)政策、績(jī)效管理，戰(zhàn)略和平臺(tái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)規(guī)劃；

2019年至2021年，南陽(yáng)交通投資建設(shè)有限公司集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

咨詢案例：

1.北京順旅集團(tuán)

（2018年）

北京順旅集團(tuán)在奧運(yùn)之后，面臨開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、提高資產(chǎn)效能的壓力。提出了如何處理好集團(tuán)黨建平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)的關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的發(fā)展的課題。王老師是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

進(jìn)行了基于文化創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略的分析和平臺(tái)管控模式設(shè)計(jì)。提出了集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)政策、績(jī)效制度、業(yè)務(wù)流程手冊(cè)、基于集團(tuán)平臺(tái)化運(yùn)作戰(zhàn)略重點(diǎn)分析規(guī)劃的一體化方案。

對(duì)于集團(tuán)十多個(gè)部門逐一培訓(xùn)、梳理業(yè)務(wù)流程和對(duì)應(yīng)的管理制度。

實(shí)施效果

使得業(yè)務(wù)流程和制度落地有了基本保障，各部門分工定位更精準(zhǔn)，協(xié)作更緊密。獲得集團(tuán)上下的一致好評(píng)和認(rèn)可

2.南寧南機(jī)動(dòng)力有限公司

2013年

南寧南機(jī)動(dòng)力有限公司是南寧國(guó)資委旗下的一家具有悠久歷史的生產(chǎn)農(nóng)用柴油機(jī)的國(guó)有企業(yè)，曾經(jīng)輝煌又歷經(jīng)滄桑，在新一代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下鳳凰涅槃，以環(huán)保動(dòng)力車切入市場(chǎng)，亟待打開(kāi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破。2013年秋，南寧市工信委、國(guó)資委聯(lián)合舉辦了南寧首屆中小企業(yè)績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)，該企業(yè)懷著極大的熱情入營(yíng)，王老師是該企業(yè)的輔導(dǎo)教練。

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

項(xiàng)目整體歷時(shí)3個(gè)月。問(wèn)題診斷和方案制作：通過(guò)兩級(jí)價(jià)值鏈的分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)節(jié)目標(biāo)無(wú)偏差，銷售環(huán)節(jié)整體目標(biāo)偏差15%，挖潛環(huán)節(jié)客單價(jià)增量目標(biāo)偏差23%。因此鎖定營(yíng)銷突破在老客戶客單價(jià)提升上。針對(duì)老客戶制定黑手黨提案：承諾享受如下優(yōu)惠：①對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品進(jìn)行兩年期限的免費(fèi)技術(shù)升級(jí)；②贈(zèng)送四輪電動(dòng)車商業(yè)保險(xiǎn)；③對(duì)新產(chǎn)品銷售采取給予二個(gè)月的免費(fèi)試用體驗(yàn)。同時(shí)在重復(fù)購(gòu)買、關(guān)聯(lián)購(gòu)買、打臺(tái)球等主要的挖潛手法上都制定了具體的商務(wù)政策。

在實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)老客戶挖潛制定了標(biāo)準(zhǔn)銷售流程和說(shuō)辭，對(duì)每個(gè)老客戶制訂具體行動(dòng)方案，責(zé)任到人。同時(shí)抓住南寧市實(shí)施“美麗鄉(xiāng)村”市政工程的契機(jī)，尋找客戶水龍頭增加了對(duì)新客戶的開(kāi)發(fā)。

實(shí)施效果

以三個(gè)月為突破期，結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施僅兩個(gè)月就超額完成全年目標(biāo)，營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

3.廣西巨星科技有限公司

2013年

廣西巨星科技有限公司于2004年7月在南寧注冊(cè)成立，是首屆中國(guó)東盟博覽會(huì)后，第一家落戶廣西南寧的由東盟國(guó)家投資的外資企業(yè)，公司聘請(qǐng)日本工程師實(shí)施精益管理，主要從事未曝光彩色膠卷、未曝光彩色相紙和工業(yè)射線膠片的生產(chǎn)及銷售。2013年懷著提高內(nèi)部管理效率的訴求參加了南寧首屆績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)，王老師是該企業(yè)教練。

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

輔導(dǎo)過(guò)程中，王老師通過(guò)分析日產(chǎn)能、計(jì)劃周期、生產(chǎn)周期，對(duì)比實(shí)際的計(jì)劃周期內(nèi)的產(chǎn)量，使企業(yè)意識(shí)到目前的交付效率存在巨大問(wèn)題，使企業(yè)意識(shí)到由于生產(chǎn)周期非常短，所以目前近1000萬(wàn)的成品庫(kù)存非常不合理。

整個(gè)項(xiàng)目操作分兩條線，一條是積極與上海的銷售公司溝通，提高銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，同時(shí)積極爭(zhēng)取銷售計(jì)劃的提前期。另一條線是全面細(xì)致地優(yōu)化內(nèi)部管理：計(jì)劃管理、BOM維護(hù)與管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存緩沖的設(shè)立、瓶頸提升等方面均制定了詳細(xì)的針對(duì)性的改善策略。

實(shí)施效果

實(shí)施3個(gè)月生產(chǎn)準(zhǔn)交率，主輔材消耗降低等主要項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.南陽(yáng)漢冶特鋼有限公司

2008-2013年

南陽(yáng)漢冶特鋼是以生產(chǎn)特種、特厚、特重中厚板板材為主的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)，發(fā)展迅猛。由于很多員工都是放下鋤頭開(kāi)動(dòng)大機(jī)器，員工的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，突出表現(xiàn)為非計(jì)劃停機(jī)頻繁，嚴(yán)重影響了產(chǎn)能的發(fā)揮和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)剛實(shí)現(xiàn)150萬(wàn)噸產(chǎn)能的當(dāng)年，直接事故損失就達(dá)3000余萬(wàn)，間接損失更難以估量。為此企業(yè)實(shí)施貫標(biāo)，王老師是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

項(xiàng)目總體上分為確定標(biāo)準(zhǔn)模版、樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿、復(fù)制推廣幾個(gè)階段。為此進(jìn)行了編寫標(biāo)準(zhǔn)觀念、方法、工具的廣泛培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)模版和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿樹(shù)立后，首先在關(guān)鍵崗位推廣，然后在重要崗位和一般崗位推廣。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由班組、車間、分廠、公司幾級(jí)上下反復(fù)討論和修訂，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)本崗位操作實(shí)際，又體現(xiàn)協(xié)同性、安全性、專業(yè)性等要求。

標(biāo)準(zhǔn)編寫完成后，設(shè)置分級(jí)檢查和審核制度，對(duì)于專業(yè)隊(duì)伍專檢和員工分別評(píng)比，分解單項(xiàng)獎(jiǎng)金，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。

實(shí)施效果

崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫完成后強(qiáng)力推行，當(dāng)年事故損失下降了50%，次年又下降了30%。

5.浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司

2004-2008

杭蕭鋼構(gòu)是鋼構(gòu)企業(yè)中的龍頭，2003年該企業(yè)6萬(wàn)平米廠房投入使用，產(chǎn)能得到極大擴(kuò)張，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇、充分發(fā)揮產(chǎn)能，打通價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，以激勵(lì)員工的積極性為抓手啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)政策、大型ERP等項(xiàng)目，王老師是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

總經(jīng)理主持項(xiàng)目全面工作和總體進(jìn)度，由王老師主筆，諸部門頭腦風(fēng)暴，一周一稿，一月一部門，自下而上、再自上而下反復(fù)修改和論證，歷時(shí)一年完成了11個(gè)部門經(jīng)濟(jì)政策的編制。

培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

該公司此前已經(jīng)制定了以薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的新版薪酬制度，但鑒于未進(jìn)行充分的職位評(píng)價(jià)，考慮到方案實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)一直未予以推行。經(jīng)濟(jì)政策編制完畢后，徹底放棄了該版薪酬制度，推行了以經(jīng)濟(jì)政策為核心的薪酬方案，該模式前期在設(shè)計(jì)部門已經(jīng)長(zhǎng)期推行，取得了良好效果。

實(shí)施效果

績(jī)效、薪酬一體化運(yùn)行。

授課風(fēng)格：

理論結(jié)合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；

先基本理論，再專業(yè)方法，最后以目標(biāo)藍(lán)圖、項(xiàng)目WBS、行動(dòng)計(jì)劃、KPI激勵(lì)方案等“四大工具”的講授為基本講授內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)分組PK、實(shí)踐、講評(píng)，“學(xué)中用、用中學(xué)”為課程交付基本形式和基本理念；

豐富、生動(dòng)的課堂交流與互動(dòng)，將復(fù)雜的問(wèn)題通過(guò)觀念和目標(biāo)聚焦簡(jiǎn)單化；聚焦的目標(biāo)通過(guò)關(guān)鍵鏈課題脈絡(luò)的引導(dǎo)和梳理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方法論、價(jià)值觀一體化，從而體系化、深刻化。

秉持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行核心方法論：通過(guò)“一切從目標(biāo)開(kāi)始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成“目標(biāo)、問(wèn)題、方策、行動(dòng)、激勵(lì)五大共識(shí)”。

服務(wù)企業(yè)：

國(guó)企:南陽(yáng)交通投資集團(tuán)有限公司、北京順旅集團(tuán)有限公司、廣西化工研究院、南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司、南寧市儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司、南寧綠城水務(wù)公司、南寧城市投資公司、南寧城投小額貸款公司
民企:浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有效公司、南陽(yáng)漢冶特鋼股份有限公司、南寧飛日潤(rùn)滑油有限公司、南寧南機(jī)動(dòng)力有限公司、廣西巨星科技有限公司、湖南金大地材料股份有限公司、衡陽(yáng)市東永汽配實(shí)業(yè)有限公司、陜西泰德汽車空調(diào)有限公司、南寧星焱科技有限公司、湖南玉新藥業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙正清集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)沙前元塑料有限公司、湖南遠(yuǎn)控能源有限公司、廣西田園生化股份有限公司、南寧云鷗物流有限公司、百洋水產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司、廣西僑旺紙模制品有限責(zé)任公司、廣西春茂電氣自動(dòng)化工程有限公司、天津航天中為數(shù)據(jù)系統(tǒng)科技有限公司、天津中科遙感信息技術(shù)有限公司、天津市陸海石油股份有限公司、天津光韻達(dá)光電科技有限有限公司、湖南沁和健康產(chǎn)業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙王胖子炒貨有限公司、湖南省湘茶高科技有限公司、株洲錦波實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、廣西晨康力食品股份有限公司、株洲電力機(jī)車廣緣科技有限責(zé)任公司、華銳硬質(zhì)合金有限公司、株洲市乾泰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、凱威鐵塔有限責(zé)任公司、柳州高華機(jī)械有限公司、株洲市湘火炬機(jī)械制造有限責(zé)任公司、株洲市旭陽(yáng)機(jī)電科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、株洲市壹星科技有限公司、邕寧混凝土有限公司、南寧軌道集團(tuán)軌道混凝土有限公司、宇環(huán)數(shù)控有限公司、廣西立新繭絲綢、申能達(dá)科技有限公司、黎塘糖廠有限公司、廣西田園生化有限公司、南寧瑞熙印務(wù)有限公司、衡陽(yáng)鐳目科技有限公司、湖南金三湘酒業(yè)有限公司、寧波志清閥門有限公司、寧波繼明電器有限公司