所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力對管理者的重要性； 學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧；  提高領(lǐng)導(dǎo)者在下屬培養(yǎng)，員工激勵的技能；  熟悉領(lǐng)導(dǎo)者在組織溝通中的原則和方法。

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識與分析

1．什么領(lǐng)導(dǎo)力

2．管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的三種組成因素

3．領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別

4．管理者使用權(quán)利的注意事項

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本素養(yǎng)

1．優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)

2．領(lǐng)導(dǎo)力最要修煉的四種核心品質(zhì)

3．領(lǐng)導(dǎo)力塑造的六個方面

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人

1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處

2．善于表揚，會批評

3．注重團(tuán)隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍

4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

5．堅決抵制小團(tuán)體，公正，沒有偏向性

6．少用命令，多用問句

四、好領(lǐng)導(dǎo)必須是個好教練

1．教練和培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者一項重要職責(zé)

1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到

2）領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是為企業(yè)：訓(xùn)練人、改造人、經(jīng)營人

2．領(lǐng)導(dǎo)教練部屬的四個策略

3．成功教練下屬的六部曲

4．案例分析與啟示

五、領(lǐng)導(dǎo)者必備能力之協(xié)調(diào)與溝通

（一）領(lǐng)導(dǎo)者如何與上司溝通

1．與上司溝通的六大障礙

2．接受上司指示的五個要點

3．如何正確的向上司匯報工作

4．與上司溝通的八大規(guī)則 （

二）領(lǐng)導(dǎo)者如何與同級溝通

1．為什么與同級管理層溝通很困難

2．同級溝通的三種方式

3．與同級溝通的八大規(guī)則

（三）領(lǐng)導(dǎo)者如何與下屬溝通

1．與下屬溝通過程常犯的錯誤

2．向下屬下達(dá)命令的要點

3．如何向下屬推銷自己的建議

4．如何處理下屬的反對意見

5．與下屬溝通的八大規(guī)則

六、領(lǐng)導(dǎo)者激勵的下屬的四大核心原則

領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到激勵在領(lǐng)導(dǎo)與管理中的重要作用

1．公平原則

2．剛性原則

3．時機(jī)原則

4．清晰原則

七、領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略

1．什么是“胡蘿卜”

2．領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些

3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”

4．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力

5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的

6. 領(lǐng)導(dǎo)如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

八、高效領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧與方法

1．授權(quán)管理是高效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

2． 為什么不愿意授權(quán)

3．領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四大原則

4．授權(quán)的核心步驟是什么

5．授權(quán)過程中的注意事項

結(jié)尾：課程回顧

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)技能